“如果大家相信基因，也会相信进化。”
撰文|皮爷
出品|产业家
春城地铁正在变得愈发“科技范儿”。
基于此的一个侧写是，4月1日，第一张云南省区块链电子发票在昆明地铁开出，春城地铁乘车码正式上线区块链电子发票功能，即乘客在用腾讯乘车码搭乘地铁出行的90天内，可以一键在线申请开具区块链电子发票。
对于区块链，一个最新卡位是，作为最近两会上的高频词汇，它已然成为国家新基建战略下的重要武器，和大数据、AI、云计算等前沿科技并称为新基建浪潮中的“坚实基座”。
这项一度处在风口浪尖的底层技术，正在洗去浮华，于聚光灯下重新“修炼内功”，加速落地。
更细致的落地点还在产业。从某种角度来说，区块链正在承担产业转型升级的“技术工具”角色，助力企业以更安全、更高效的姿态完成数字化转型。
新的加速注脚来自腾讯。4月29日，腾讯正式发布区块链加速器，汇聚来自行业、腾讯、投资机构的30位顶尖导师，首期招募30个企业，一齐打造更为成熟的区块链产业生态，构建区块链行业解决方案。
对此的一个解读是，“俯下身子”的腾讯正在寻找突破口，通过C2B的能力形成自身独特的TO B路径，依托技术和创新基因稳步推进生态建设，进而辐射到行业的下注加码。
于这次区块链赛道的行进方式而言，可以看成这是腾讯之于企业多维度的加速推力，也可以视为是腾讯加码技术落地的产业新样本。
一
链上“信任底座”
昆明地铁并不是第一个“吃螃蟹”的人。
早在去年3月份，全国首张轨道交通区块链电子发票就在深圳地铁福田站开出，这也正式宣告深圳市地铁乘车码上线区块链电子发票功能，截至目前，深圳乘车码区块链电子发票的累积开票量已经超过300万张，成为区块链电子发票的最大开票渠道。
一个直观的感受是，应用区块链电子发票系统可以大大缩短企业和个人使用和获取发票的空间和时间成本，提高效率，同时依托链上系统，可以最大程度地保证数据的安全和真实性。
更深一层的意义在于，依托自身的私密和安全性，区块链为交通行业构筑出新的闭环，通过技术侧的改造实现行业的数字化升级。
不仅是行业，更多的落脚点还在身置其中的企业个体。恰如马化腾在《产业区块链》的序章中写道，“过去一年，我们看到，除了更多的人上网，越来越多的企业开始“上云”，还有一些业务与产品开始尝试“上链”。”
其本质的逻辑不难理解。随着互联网时代的到来，数据如今被视为和技术、资本同等维度的新生产要素，成为数字经济发展的助燃剂。而区块链恰作为企业数据的最佳载体，通过上链，企业可以实现数据和资产层面的数字化，更能以此为基点，助力企业实现数据在生产环节中高效流转。
落地场景不仅仅是电子发票。几个案例是，部分企业依托腾讯、中国网安、北明软件共同打造的至信链进行产品版权登记，通过司法生态的多方协同，从而保证个人和企业的版权不受侵犯，值得一提的是，如今这套基础设施已得到最高人民法院认可；还有腾讯云推出的供应链金融智慧服务平台瀚华金控，企业通过入驻可以获得移动获客、在线审核、线上风控等能力，依托平台实现线下操作到线上作业的升级转化。
更为具体化的一个支点是，疫情期间，腾讯联合北京有明云软件股份有限公司推出了腾讯云微瓴地产营销云平台，平台集合了腾讯云的区块链、AI、云计算等基础能力。基于此，房地产企业能够通过接入平台实现获客、看房、认筹、认购、签约、备案等流程的完整数字闭环，进而减少人力成本，提高企业的竞争力和服务质量。
可以看作，在企业数字化转型的这个多选题内，区块链技术已经成为了一个必选项，同时也更是TO B浪潮的推手之一。
如果说私密、安全和溯源是区块链技术的最大特点，那么于当下而言，场景化、产业化、基建化便是时代赋予这个技术新的要求。
二
加速器背后的产业路径
腾讯区块链加速器恰可以看作是产业新基建的“承接者”。
“现在区块链还是处于‘蛮荒时代’。” 王莹开玩笑似地说道，她是腾讯云生态建设总经理，也是腾讯产业加速器的主要负责人，“我们更多的是希望借助加速器这个平台，加速区块链技术的落地，尽快度过现在的早期阶段。”
对于腾讯区块链加速器的一个注释是，这是腾讯基于自身的技术能力，与行业伙伴共同进行的一次产业加速。
产品的上线很迅速。“真正决定要做区块链加速器是去年10月份”，王莹回忆，在她印象里，从最开始决定做，到如今区块链加速器正式推出，一共也就6个月的时间，“其中大部分时间是花在考虑区块链技术怎么落地到场景，以及在企业数字化过程中到底能发挥哪些作用。”
这是难点，从某种程度来看也是痛点。一个明显的例证是在疫情期间，以AI、云计算等技术为核心的产品争奇斗艳，但区块链技术的落地产品却寥寥无几。
这也是给腾讯出的难题。作为区块链加速器的发起方和核心点，腾讯必须自己先捋清逻辑，才能拉着合作伙伴，一齐放大构建产业生态。
客观来说，腾讯有这样的底气。据了解，早在2015年，腾讯区块链团队便开始关注区块链技术并进行自主研发，在2017年4月，腾讯发布了第一版腾讯区块链方案白皮书。就在最近，由腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生撰写的《产业区块链》新鲜出炉，这本书也恰印证着腾讯对区块链技术的独特思考和理解。
除此之外，不论是技术层、平台层还是场景层，腾讯都已然拥有足够丰富的布局和落地，区块链服务平台TBaaS就是其中亮眼的案例，对其最通俗的一个介绍是，企业和个人可以基于平台自行选择搭建区块链的模块应用，方便快捷。
但技术只是一方面。“我们提供给企业不仅仅是技术，还有资本、流量、商机，甚至是资本。”王莹说道，“而且，我们不仅仅起到助力的角色，更想发挥协力的作用。”
可以理解为，在区块链的产业推进路径上，腾讯在承担赋能者的同时，更乐于承担“协力者”的角色，即为企业提供丰富的场景试验田，和合作伙伴一起打磨新的区块链行业解决方案，进而投放应用到市场。
这对入选企业有一定的要求。据了解，首期区块链加速器企业招募数量为30个，以产业区块链解决方案提供方、基础设施的提供方、区块链周边的服务方等为优选选择对象。
“我们还是更倾向于自身在区块链领域有一定积累的企业，这样双方后续的方案合作会更顺畅。”王莹坦言。
对此的一个解释是，区块链加速器本身的技术门槛较高，除却业务侧的协同，在技术侧的共建也更符合当下的行业态势。
“针对不同类型的企业，我们会有不同方式的扶持。”王莹补充道，“腾讯内部的对接团队也不相同。”
定制化的扶持对应着定制化的团队辅导和定制化的合作模式，而这也是腾讯自“930”变革之后的一大特色，即让专业的人来做专业的事，不论是内部还是外部。
由此不难对加速器的角色有一个清晰的定位，可以理解为，在新基建的大潮下，腾讯加速器恰是腾讯产业生态的最直接推进路径，其本质逻辑是以加速器为媒介点，将腾讯的技术、流量、商机等资源进行输出，与合作伙伴一起加速不同技术和项目的线下落地和多维度行业解决方案的形成，以“生态共创”的形式助力大中小企业数字化升级，进而提升产业互联网这艘巨舰的内核加速度。
从技术到生态，再反哺到产业，这恰是腾讯最为鲜明的进击路径。
三
新角色，新连接
透过区块链加速器，或能窥得一个明显的迹象，腾讯的“连接”属性正在刷新。
最新的例证来自与合作伙伴的协作赋能。
据了解，在疫情期间，针对部分企业“远程面试、合同签署、发薪报税”等特定场景需求，腾讯联合20多位产业加速器成员推出“在线办公急救包”，通过免费开放服务、升级功能组件以及针对疫情开发定制服务等方式共同保障中小企业复工复产。
针对到点的案例更为具象。疫情期间，腾讯联合SaaS加速器、WeCity加速器成员法大大，推出电子合同服务，通过企业微信、微信小程序、腾讯企点三端全方位触达中小企业，为其提供足不出户“云合同”服务，免费提供累计1000万份电子合同及法律保障服务。一组最新的数据是，以企业微信为统计端，仅在小范围灰度测试期间，就已经有2500多家企业安装启用法大大的电子合同，2月以来法大大微信小程序上线后活跃用户增长维持再100%以上。
可以看作，这恰是一组“叠加效应”。以加速器为连接线，在腾讯产业生态的技术、流量支持下，成员企业自身的垂直专业能力在被放大的同时，在场景端的落地速度更快，辐射范围也更广。
同步刷新的不仅是线上，线下也在同步跃进。
例如，一个备受关注的举措是，在开展的“数字方舟计划”中，腾讯将在全国建设10个云启产业基地，从降低成本、引流拓客、设立专项基金、技术开源等方面全力支持中小微企业数字转型。
可以看作，依托自身产业生态的赋能和协同，腾讯与合作伙伴发挥出“1+1>2”的作用，从而更为专业、更为全面地为中小企业提供定制化的数字升级方案，不仅在线上，更在线下。
对于腾讯而言，一个新的“纽带”形象愈发成型。通过自身强大的技术和C2B能力，壮大数字经济的建设队伍，助力不同类型合作伙伴，在企业转型大考中找到最为合适的位置并发挥作用。
从这个角度来看，腾讯的连接属性正在升级。
如果说以前的C端腾讯连接的是平台、人、服务，那么如今身处B端它的连接对象是身置产业生态中的合作伙伴，和向更远处延伸的大中小微企业，节点更多，但内核却更稳定，更成熟。
进化是企业跨越周期的唯一武器。就当下而言，腾讯的“连接”正在被赋予新的定义。
四
产业腾讯“交卷”
腾讯身上的“产业”标签正愈发浓厚。
从AI加速器、SaaS加速器，到WeCity加速器，再到如今的区块链加速器，它展示给外界的是一个个基于“生态共创”而来的技术和行业复合型解决方案。通过将自身的C端能力、技术实力释放出来，适配到B端，与合作伙伴一起协力出适合大中小微企业的解决方案。
由点及面，外界看到了一个愈发“熟悉”产业规则的腾讯。
过去，对于产业腾讯，外界的质疑是，它本身具备优秀的to B产品能力，却缺乏对产业的理解。疫情期间，这个刻板印象被不断修正。
腾讯“防疫健康码”累计亮码90亿人次，覆盖超过21省400多个城市的10亿人口。安全复工平台“WE智造”小程序已被42个地区的2.8万多家企业用于解决复工过程中的棘手问题。腾讯会议上线不到100天后，日活过千万，8天扩容10万台云主机，成为复工利器。腾讯健康、腾讯医典累计提供了超过100亿次的疫情动态查询服务和超过1500万人次在线问诊服务。腾讯智慧校园、腾讯课堂等产品累计帮助超过1亿学生在线学习。
实践出真知。显然，如果说以往外界对这个转型仅不足两年的to B企业还心存怀疑，那么历经疫情的真枪实战，如今的腾讯已然懂得如何释放自身的技术与产业积淀，进而与合作伙伴一起叠加势能，为众多中小微企业送上产业侧的助力升级。
关于产业，最新的一个注脚是在未来五年，腾讯将投入5000亿，在区块链、云计算、人工智能、服务器等方面积极投入，实现新基建的进一步布局。
可以理解为，逐渐熟悉的方法论配以产业基建的资金决心，恰恰构成了如今腾讯在新基建浪潮中不断冲锋陷阵的基石角色。
一个印象深刻的细节是，汤道生中在最近采访中被主持人问到那个老生常谈的问题，“腾讯to B策略，是基因吗？”
“如果大家相信基因，也会相信进化。”这位腾讯产业互联网的掌门人回答道。
从to C到to B，到形成自身的产业“朋友圈”，再到全力加码产业基建，腾讯和身置其中的腾讯人正在一步步探索中不断成长成熟。而这次的区块链加速器，显然是一个有力的侧写。
