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矩阵思维：给生活分类，一切变得简单高效

本文来自连线家，矩阵思维是指通过对问题进行矩阵般的分析与规整，形成全面、系统、严谨、专业并具有很强逻辑和关联性的理性思想，从而有助于正确思考、研究、决

倪云华2018-8-21 3:28:29
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信息前沿
投其所好 | 不同类型的团队成员真正关注的是什么

本文来自连线家，这一篇文章，我们将帮助你来深入探讨一下其中一个分享，一起捕捉一下员工的关注点。要招募员工进团队，如何投其所好，如何把握对方到底好什么。

倪云华2018-3-15 10:32:07
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为什么唐僧只带了三个徒弟去西天取经揭开最佳团队结构的奥秘

当你未来在看你的团队成员的时候，不管他们是3人、30个人还是300个人，其实他们的类型就是这三个大的类型。而你需要去做的就是根据这三个不同的类型进行因材施教

倪云华2019-4-16 1:53:59
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什么样的组织结构能让公司成为高绩效的团队？

要考虑说你希望你的团队是高执行力完全无缝的统一的命令的执行，还是说你希望你的团队成员能够对市场进行思考

倪云华2019-4-26 14:33:50
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如何快速打造高效团队？你应该了解的三大核心要素

你觉得什么样的团队的形态是一种高执行力形态？我接下来会贴一张图给到各位，我们来看看这样的团队是不是一种高执行力

倪云华2019-4-8 2:50:11
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团队类型 | 你的团队是一个球队，还是一个军队

本文来自连线家，对于任何一个公司来说，不同的组织和团队结构的产生都不是随意为之的，而是为了顺应企业的发展而产生，形成一种最有利的组织和团队形态。

倪云华2018-3-2 14:43:49
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倪云华管理工具T – Map：为你高效推动工作

你好，欢迎来到团队管理课。我们在团队管理的过程当中，我们希望一支团队是高执行力的团队。那如果想达成一支团队的

倪云华2019-9-8 1:29:17
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信息前沿
团队成员越级汇报，作为领导该怎办？

本文来自连线家，我们能够感觉到这个同学的困惑，这里面还是有蛮多问题的哦。我和大家说过，解决团队管理问题的方法。首先我们要从这些表象中看到问题的根源，然

倪云华2018-4-2 14:05:21
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邓巴数：团队发展遇到瓶颈，如何应对生存危机？

本文来自连线家，社交软件越来越泛滥的今天，反而让人觉得孤独感更难排解。虽然通讯录里躺着长长的号码清单，能联系的却少之又少。

倪云华2018-8-23 1:52:15
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组建团队，怎么知道这个人是否适合我们的团队

本文来自连线家，我们经常在面试招募员工的时候有看走眼的情况，怎么样能够提高我们看人的准确性呢?今天的这篇文章，我将给你介绍一个看人三维度的法则。

倪云华2018-3-9 12:17:28
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信息前沿
415原则 | 一个好的创始团队的组建原则

本文来自连线家，如果你想要组建一个团队，一个公司，应该在合伙人团队搭建的时候注意结构和事项。

倪云华2018-3-4 2:15:59
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分享思维：与他人合作，如何实现利益最最大化？

本文来自连线家，在职场中，你经常要和团队其他成员，其他部门，甚至外部的机构进行合作，在合作的过程中还需要与合作方分享资源或者利益。那什么样的合作模式有

倪云华2018-8-6 18:27:31
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没有不好的团队，只有不好的Leader

确保每日的工作每日完毕，这也是高执行力的团队所可以借助的一些东西。

倪云华2019-4-17 2:52:49
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为什么你的团队执行力总也提不上去？

如果一个团队你的团队的表现不是很积极，他的问题可能出现在什么方面？

倪云华2019-4-2 14:33:13
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倪云华：如何打造一个创新型的团队？

你好，欢迎来到团队管理课。我们经常在工作当中和职场当中，听到一些管理者或者一些老板们提到，我们的团队和我们的

倪云华2019-9-21 2:01:07
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商业计划书：团队也是融资关键，如何介绍团队成员，吸引投资人

一个商业计划书是一个详实的内容和精美的呈现方式的组合，因为毕竟是要人们用来阅读的。

倪云华2019-2-3 18:06:08
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一个团队的目标管理体系就像一串葡萄你知道KPI、RACI、GROW吗？

没有不好的团队，只有不好的Leader。

倪云华2019-4-10 17:08:00
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仙人掌团队｜如何打造创新型团队

本文来自连线家，一个团队要持续发展，就像一只团队的远征，要经历不同的外部环境变化和竞争调整。

倪云华2018-8-1 18:44:20
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如何领导自驱型的员工？提升团队执行力的要点

我们在解决所有团队管理问题的过程当中，我们看到表象之后，我们要做的一件事情就是我要找到表象背后的根源是什么？

倪云华2019-4-3 19:56:33
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健康团队的八大要素

成功的团队知道他们正在努力实现的价值；指标是他们知道自己成功的方式。带好团队必须学习的40条管理军规. 目标

倪云华2019-5-7 4:05:12
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75分位原则｜如何避免团队出现一茬不如一茬的情况？

本文来自连线家，如何让一个团队持续成长？对于新建立的团队，这个问题其实并不突出，但当团队发展到一定阶段时，管理者一定会遇到这样的问题，并为此头痛。

倪云华2018-7-27 18:52:35
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信息前沿
如何开始组建我的第一支团队

本文来自连线家，我目前是管理小白。现在开发部门有30人左右，过完年要分为三个小组，开发三类产品，老板让我带领一个小组，我该如何让有能力的人进入我的团队。

倪云华2018-3-13 9:50:48
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信息前沿
倪云华：这几步教你打造积极的团队文化？

本文来自连线家，互联网平台销售团队，怎样才能建立积极、富有激情的团队文化，应该从哪些维度去建立?

倪云华2018-6-30 3:43:35
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信息前沿
3S模型 | 新组建的团队，如何吸引优秀的人才加盟？

本文来自连线家，3S模型将有助于你与人才进行高效的沟通、谈判，并最终能够让他成为你团队的一份子

倪云华2018-3-8 10:25:58