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矩阵思维：给生活分类，一切变得简单高效
本文来自连线家，矩阵思维是指通过对问题进行矩阵般的分析与规整，形成全面、系统、严谨、专业并具有很强逻辑和关联性的理性思想，从而有助于正确思考、研究、决策等高层次思维的形成的思想方法。- 8.4k
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投其所好 | 不同类型的团队成员真正关注的是什么
本文来自连线家，这一篇文章，我们将帮助你来深入探讨一下其中一个分享，一起捕捉一下员工的关注点。要招募员工进团队，如何投其所好，如何把握对方到底好什么。- 5.8k
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为什么唐僧只带了三个徒弟去西天取经 揭开最佳团队结构的奥秘
当你未来在看你的团队成员的时候，不管他们是3人、30个人还是300个人，其实他们的类型就是这三个大的类型。而你需要去做的就是根据这三个不同的类型进行因材施教，给予相应的管理方法，这样就能促进你的团队更好的发展了。- 5.7k
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如何快速打造高效团队？你应该了解的三大核心要素
你觉得什么样的团队的形态是一种高执行力形态？我接下来会贴一张图给到各位，我们来看看这样的团队是不是一种高执行力的团队的模式和形态。好，我贴了这张图，大家看一下，这就是一个典型的龙舟赛的龙舟队。 龙舟队，这是一个我们大家都公认的，是一种比较高效和高执行力的一个团队，因为它必须有非常强的执行力，它才能够获得这场龙舟赛的。第一而且更重要的它是一个非常以团队为作业单位的这样一个组织形态，所以在龙舟队的身上…- 3.7k
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团队类型 | 你的团队是一个球队，还是一个军队
本文来自连线家，对于任何一个公司来说，不同的组织和团队结构的产生都不是随意为之的，而是为了顺应企业的发展而产生，形成一种最有利的组织和团队形态。- 3.6k
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倪云华管理工具T – Map：为你高效推动工作
你好，欢迎来到团队管理课。 我们在团队管理的过程当中，我们希望一支团队是高执行力的团队。那如果想达成一支团队的高执行力，我们需要做到两点： 第一点就是这个团队的目标非常的清晰，而且团队成员对这个目标的认知是非常相同的，这是第一点。第二点，团队成员之间的协作是亲密无间的。那做到这两点才能达成一支高执行力的团队。 那想要做到这一点，我今天想介绍一个工具给你，帮助提升你的团队的执行力。那这个工具的名称它…- 3.3k
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团队成员越级汇报，作为领导该怎办？
本文来自连线家，我们能够感觉到这个同学的困惑，这里面还是有蛮多问题的哦。我和大家说过，解决团队管理问题的方法。首先我们要从这些表象中看到问题的根源，然后再找解决方法。- 3.3k
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组建团队，怎么知道这个人是否适合我们的团队
本文来自连线家，我们经常在面试招募员工的时候有看走眼的情况，怎么样能够提高我们看人的准确性呢?今天的这篇文章，我将给你介绍一个看人三维度的法则。- 3.1k
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分享思维：与他人合作，如何实现利益最最大化？
本文来自连线家，在职场中，你经常要和团队其他成员，其他部门，甚至外部的机构进行合作，在合作的过程中还需要与合作方分享资源或者利益。那什么样的合作模式有助于实现资源的最优配置，推动彼此的协作呢？- 2.8k
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倪云华：如何打造一个创新型的团队？
你好，欢迎来到团队管理课。 我们经常在工作当中和职场当中，听到一些管理者或者一些老板们提到，我们的团队和我们的员工缺乏创新能力，这是我们公司赖以生存的东西，但是在我们的团队员工身上很难看到。 创新确实是每一个公司或每个团队都渴望的东西，但是如何在团队的员工身上营造或者创造这种创新的机制？我想今天给你一些建议。 想要打造一个创新型的团队你要做到以下几点： 那第一点，作为创新型的团队，首先这个团队要有…- 2.1k
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75分位原则｜如何避免团队出现一茬不如一茬的情况？
本文来自连线家，如何让一个团队持续成长？对于新建立的团队，这个问题其实并不突出，但当团队发展到一定阶段时，管理者一定会遇到这样的问题，并为此头痛。- 1.8k
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