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土巴兔之殇：重营销、轻经营，装修公司选择“逃离”
一年前土巴兔赴港IPO的招股书泄露出了光鲜靓丽广告下掩盖问题的一角，而一年前暴露的问题如今仍横亘在土巴兔面前，不仅未获解决反而出现加剧之势，这个昔日风光一时的互联网家装巨子能否从重营销、轻经营的模式中走出来，培育企业应有的造血能力，或许是土巴兔走出寒冬的关键所在，而土巴兔能否坚持到那一步仍是个待解之谜。- 3.7k
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BAT加持的新零售：互联网家装告别互联网式俗套的新方式
当新零售的风口来临，我们看到了诸多玩家加入到了其中。然而，由于人们习惯了互联网式的思维，因此，他们在看待新零售赋能互联网家装的问题上仅仅只是将新零售看成是一个概念，而不是一个全新的存在。- 1k
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巨头加持的新零售，如何有效赋能互联网家装？
互联网家装时代的落幕依然成为一种趋势，即使有上市，有IPO，但依然都无法掩盖互联网家装后续发展无力的现实。归根到底是因为互联网家装并未真正改变家装行业本身的痛点和难题造成的，纵观在互联网时代风生水起的互联网家装平台几乎都是仅仅只是做平台，而无法真正改变家装行业本身。 从这个角度来看，互联网家装遭遇困境似乎是一种必然。因此，我们看到几乎所有的互联网家装公司开始了一场有关互联网家装的逃离，他们试图通过…- 1k
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阿里、腾讯盯上的互联网家装：2019“冰火圆舞曲”难终
冰冻三尺，非一日之寒，企业应如何“疏通”？在笔者看来，除了提高技术、产品等服务质量这些“实”的外，一些“虚”的也不能放过，比如说把握住互联网家居未来发展趋势，对自身做出适当调整，在一站式家装潮流下延展产业链，在智能家居为未来主流的背景下大力发展VR、人工智能技术等都是可行的策略。- 1.5k
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冰河期蕴藏着大开局：互联网家装的新零售进化之路
新零售时代的出现提供了家装行业在消费升级时代满足用户新需求的可能性，通过将新技术、新模式等诸多“新”元素应用到家装行业的具体流程和环节当中。- 1.8k
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互联网家装遭遇寒冬，齐家网、土巴兔们能否安稳度过期终考？
本文来自连线家，随着时代的不断发展，一场由内而外的家装行业蜕变正在逐渐开启。而想要在未来互联网家装的战场中立于不败之地，不仅要将关注的焦点聚焦在概念的推陈出新上，更要考虑如何将互联网的高效率转化为自身强大的壁垒，才能真正拥有诗和远方。- 1.5k
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新零售风口来临，万亿互联网家装蜕变的突破口在哪？
本文来自连线家，进入到新零售时代，由于更加注重线上和线下的融合与统一，所以，很多在互联网家装时代无法实现的美好愿景在新零售时代都能够实现。- 2.2k
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从家装套餐的演化看一站式整装的三个必然与三个挑战
本文来自连线家，中国家装行业的发展是与房地产行业息息相关的。从1998年中国取消住房分配后，居住和投资需求被释放，房地产行业进入快车道，具有中国特色的毛坯房市场开始了野蛮生长。- 1.4k
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新零售风口波云诡谲，互联网家装的新发展机会在哪？
本文来自连线家，新零售时代的来临将越来越多人的视角开始吸引到它所聚拢的风口之下，赋能成为新零售与家装行业结合的主题词，随着赋能的深入，互联网家装开始转变成为新家装，这或许才是未来家装行业发展的新机会。- 2.2k
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稳居互联网家装市场第一，齐家网在下一盘怎样的棋？
近日，艾媒咨询发布《2017上半年中国互联网家装市场研究报告》，报告显示，2017上半年，齐家网以41.7%的市场份额领跑市场，土巴兔紧随其后，份额占比为32.5%，两大巨头占据超七成互联网家装市场。- 1.4k
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案例解析：如何判断一家装企供应链实力强弱？看五力模型的应用
英国供应链管理专家马丁·克里斯托弗说：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。” 互联网家装在价格、设计、工期、服务等方面都提高了装修的确定性，但运营效率、管理效率和供应链效率还有很大提升空间。 家装本质是服务，成交前提供咨询、体验、量房、设计、交底等服务；成交后则进入加工制造业，通过装修工人使用工具将工艺和材料完美结合成产品。这里面起关键作用的是信…- 3k
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案例解析：从家装供应链两大阵营到五大痛点，如何构建供应链竞争力
家装供应链分为两大阵营，也有五大痛点，本文试图结合案例解析如何构建供应链的竞争力。 供应链两大阵营 传统装修主要供应链合作模式有：厂家集采，进场自卖，代购模式，集采半包模式。现在大型装企与品牌材料商的战略合作增多，如相互参股，保底销售等。 而互联网家装供应链分为两派：一是选用大牌产品，如爱空间、我爱我家网、有住网、积木家（原蘑菇装修）等；二是OEM，就是代工，简单理解就是我下订单你生…- 2.2k
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互联网家装
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