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“运动数字化”的盈利之痛，KEEP、咕咚们如何破局？
2007年，美国杂志《连线》编辑凯文·凯利曾提出【量化自我】（Quantified Self）的概念，意为通过包括技术、设备、传感器、软件搜集的数据集合来量化人们自己的生活状况，并随着智能可穿戴设备的普及引起了一波“运动数字化”潮流。随后以NIKE+为代表的“运动数字化”企业兴起，并取得了商业上的巨大成功。 如今，搭载运动识别芯片的智能手机以及智能穿戴设备早已深入人们的生活，每天晒自己的微信步数、…- 1.8k
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咕咚和Keep，谁才是国内的Peloton？
如今，Peloton已经拥有超过一百万的内容订阅者，咕咚和Keep的用户量也都超过了1.5亿。可见，他们的开拓是成功的，但更重点的一点是他们对于健身产业的意义。- 1.5k
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咕咚和Keep，谁才是国内的Peloton？
随着技术的不断进步和整个市场的逐渐成熟，这批具有革命精神的优秀者们，仍然会孜孜不倦地去创新，去给市场带来新的健身产品和模式。而这种对整个健身产业的革命精神，也将在不同的方式下得到解读、铭记和传播。- 3.1k
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Keep、咕咚、悦跑圈们盈利难？或许是时候考虑一下【去运动化】了
本文来自连线家，流量大，用户在线时间长，很多用户也都在这些平台上收获颇丰。然而即便如此这些运动APP似乎依旧难逃“工具化”魔咒，盈利问题依旧是摆在它们头上的“达摩克利斯之剑”，毕竟资本市场如今的青睐也不是无休止的，如何破局也成为整个产业接下来发展的关键所在。- 1.4k
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咕咚
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