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深度干货：OKR十大关键注意事项
成功实施OKR需要做哪些事情。如果你的组织遵从了这些建议，就可以少走很多弯路。 以下列出了10大关键注意事项，并按OKR开展时间顺序将其分成三部分:制定OKR前、制定OKR中和制定OKR后。 制定OKR前应注意的关键事项 1.帮助大家理解为什么你们要实施OKR 我们曾无数次亲眼目睹了OKR项目在没有令人信服的理由指导时所出现的负面效应，所以我们认为仍有必要把它放在10大关键问题之首，以再次引起你的…- 4.6k
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倪云华：OKR的使用误区：为什么绩效管理效果不好？
很多企业在使用OKR的过程当中会存在一个问题，我们在使用一个方法和工具的时候，一定千万不能照葫芦画瓢，一定要知其然和知其所以然。 有一个案例，一家科技公司，他们说我们是从硅谷回来的。然后他们在执行整个OKR的过程当中，他说我对谷歌非常了解，我们有团队的成员就是来自google的，所以我们把google的那套OKR的方法完全在我们国内的公司去使用，但是突然我发现在执行了半年以后，我们公司的状态好像不…- 3.3k
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倪云华：大公司都在用OKR，你还在用KPI定绩效？
KPI和OKR的关系是什么?KPI、OKR不是说他们是两个截然相反的跨时代的东西，他们的本质的属性都是相同的。 所以我们看一下这张图。接下来这张图就是其实人们在思考我怎么样去管理一个组织和一个团队的时候，人们其实是用了不同的方法，很多的名词你都很清楚。 提出想要管理目标的是谁?就是彼得德鲁克。 他在1954年提出说我们要做MBO，就是要通过目标的方式来管理。所以这是最早的，我们在商业的组织当中，用…- 2.3k
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OKR
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