1月18日，刚刚过完20周年庆典的国内知名乳企圣元，在澳门又举办了一场以“无边界·创赢”的第一届母婴渠道峰会。此次峰会吸引了不少渠道商、行业专家以及媒体参加。圣元的董事长兼CEO的张亮在会上不仅介绍了圣元20年的发展历程，也透露了在法国工厂的投资额追增至2.3亿欧元。
磕磕绊绊的发展之路
圣元的开始是自1998年圣元乳业有限公司在青岛市成立，2000年便通过了ISO9001质量管理体系认证，随后一年与美国SG公司一起合作推出仿母乳化配方奶粉“优博”系列产品。不得不说的是其创始人张亮的胆子很大，2003年年底将营销外包给了别的运营公司来操盘。
而后2004至2008年圣元便开始了高歌猛进，短短几年的营业额由3亿迅速增值到30多亿。由于发展迅猛，产业越铺越大，所以在2008年时，“三聚氰胺事件”也使圣元大受打击，历经2年的时间才缓了过来。
但也就是在2010年，圣元又不幸的在那年因“性早熟事件”而受累，最后还是根据卫生部公布调查结果显示，称患儿乳房早发育与所食用乳粉没有关联，目前市场上抽检的圣元乳粉和其他婴幼儿乳粉激素含量没有异常，圣元才算“有惊无险”。
圣元在发展历程中，有高歌也有“死里逃生”，其中少不了早期品牌公关的帮助。就像“性早熟事件”发生后，圣元立马捐助1000万人民币成立婴儿性早熟专项基金，与北京协和医院、北京市营养源研究所、南京医科大学等相关科研机构合作探讨“婴幼儿性早熟成因和预防手段”，向中国父母传播普及相关知识，以正视听。
虽然一时风评不好，但最终也算撑了过去。随后几年，圣元便放慢了在国内发展的脚步，侧重国际化发展，更在2014年斥资1.6亿欧元在法国建立卡莱工厂。
圣元发展至今，主要业务为配方奶粉、婴幼儿辅食等营养食品的研发、生产、销售、咨询和售后服务。并在山东青岛和法国布列塔尼大区卡莱工业园都建有工厂，旗下拥有优博、优聪、优强、汇力多、我的天使等多条品牌产品线，并逐渐发展成为我国八大乳系之一。
两次黑历史，颓势突显
在很多行业人眼里，圣元的发展是属于稳健有序的，但是在少数业内人士的反馈中，可以看出圣元看似经营良好，但实际上企业颓势已显。
从近几年所披露的财务报告上来看，其盈利状况令人担忧。据了解，2015年6月30日圣元的季度收入为8233万美元，同比下滑4.24%；实现净收益759万美元，同比下滑57.68%。
随后，圣元2015年9月30日的季度收入为8735万美元，同比下滑14.75%；实现净收益51万美元，同比下滑95.03%。2015年12月31日的季度财务收入为10926万美元，同比下滑5.27%；实现净收益1204万美元，同比下滑30.27%。
但这并不是终点，而是起点。2016年圣元又公布了截止2016年3月31日的财报，报告显示，圣元在报告期内实现收入8611万美元，下滑21.84%；实现净收益10万美元，下滑99.6%。
也就在2016年美国当地时间1月15日，圣元宣布，圣元主席兼CEO张亮及其附属实体（称为：买方）提出私有化建议，以收购全部圣元国际发行的不由买方持有的普通股，每股价格为5.91美元。由此，圣元拉开了美国退市的序幕。
上市公司私有化，它的目标是令被收购上市公司除牌，由公众公司变为私人公司。通俗来说，就是控股股东把小股东手里的股份全部买回来，扩大已有份额，最终使这家公司退市。圣元如此着急退市意欲为何？
众所周知，上市公司私有化又可以分为主动私有化和被动私有化。其中被动私有化又称为强制退市，是指上市公司因经营不善、业绩不佳，不再满足《证券法》和《公司法》中相关的上市条件时被迫退市。而主动私有化作为资本运营的一种手段，有利于企业更好地整合资源，提升公司价值，实现战略目标。
于是，2017年在各大财经网站上再也找不到圣元的身影，而其财报也并未披露，颇有一种经营不善走向低糜消亡的意味。
今天笔者不是刻意来喷圣元，这个号称乳业“黄埔军校”的圣元曾经为乳粉行业培养了不少优秀的管理人才，这种优秀的企业文化传递和张亮的精神领袖光环照耀下，每个管理人才各有一把刷子藏在胸口。不管他们离开圣元后，或是进了其他乳粉品牌成为职业经理人，还是进了渠道成为创业者，大多数都做的有声有色。但再来看现今的圣元呢？笔者看不出尚有半点新血液的流动和半点新思维的跳跃，当然，除了张亮这口元气外。
圣元的四大硬伤
多品牌战略失策：奶粉新政前，圣元的多品牌战略在渠道做的红红火火，为很多企业做代工并成为最大的OEM工厂。奶粉新政后，一个工厂最多只能注册3个配方，圣元只有两个工厂共6个配方。那些已经有了稳定渠道的其他品牌怎么办呢，如果被迫终止，一定会牵扯到很多经销商和门店的利益，同时消费者问题也会随之爆发。那圣元到时候该怎么处理这些品牌后遗症呢？
品牌打造无战略主调：圣元现在的管理体系分为五大事业部，各自为战，只为业绩，从不为品牌考虑。众所周知，品牌和销售是两个战略打法，而且上端也没有大品牌部门去掌局品牌规划，这样的结果就是导致圣元在品牌化的道路上越走越弱。这一点真不如飞鹤，这几年飞鹤为何能强劲发展，它是集中一切力量和资源为品牌知名度和美誉度助力。
管理团队老化：作为“南有南山，北有圣元”的黄埔军校式管理人才输出，至今离开圣元N多年的员工都还对圣元有深厚的感情。他们跟笔者复述过往，都会带有深深的留恋和祝福，这就是圣元最大的成功：启用校园式招聘来吸纳人才，进行从“白纸临摹”的培养和打造。而今呢，有才华的都走了，没离开的还在那里，但“廉颇老矣，尚能饭否？”，更让人费解的圣元竟然停止了大学生招聘，这意味着新血液进不来，老血液迅速凝固，空降的要来洗团队，那原有的优秀团队建设和企业文化将迅速被遏制。
工厂产能过剩：众所周知，圣元花了1.6个亿在法国买了一个工厂，这个工厂和奶粉配方注册制其实是相背离的。因为不管圣元体量多大，它只有三个配方，而这三个配方是无法满足工厂现有产能的，因为圣元跟当地的奶农签有送奶协议，一旦无法满足，产能就会无法释放，那多余的奶怎么办？张亮曾经也尝试通过跨境电商的方式把法国的产品运送到国内，但是因为某种原因，这个路径也被截堵了。那圣元如何处理国外工厂产能过剩的问题，着实让人思考。所以当张亮在年会上透露法国工厂的投资额追增至2.3亿欧元，笔者偷偷的笑了。。。。。。
曾经拍桌子求发展的员工已经不在了，作为“决策一言堂”的圣元和张亮，还能重回往日的辉煌吗？我们将拭目以待。
