【首发】猩便利获光速中国领投超亿元天使融资,美团点评创始人王兴张涛等高管参与投资

今日获悉,原美团点评到店综合事业群总裁、原大众点评首席运营官吕广渝其所在的新公司宣布与哦加哦网络科技(上海)有限公司(无人值守便利架实际运营方)实现合并,合并后新公司将统一使用“猩便利”作为新零售领域全域布局的品牌。

今日获悉,原美团点评到店综合事业群总裁、原大众点评首席运营官吕广渝其所在的新公司宣布与哦加哦网络科技(上海)有限公司(无人值守便利架实际运营方)实现合并,合并后新公司将统一使用“猩便利”作为新零售领域全域布局的品牌。

同时,猩便利宣布完成超1亿元天使轮融资,此轮融资由光速中国创业投资基金领投,美团点评创始人张涛、王兴、叶树蕻、王慧文也在此次投资阵营中。

值得一提的是,此次对猩便利的投资,是光速中国在新零售领域的重要布局,也是其在新零售领域布局的首次披露。

主导此轮投资的光速中国创始合伙人韩彦表示:“新零售无疑是鲜有的下一个千亿级别的平台性大机会,对团队的要求是极其高的,扎实的供应链、系统、数据能力才是核心,花拳绣腿是走不长的。新零售行业从年初开始发酵,从无人售货柜到办公室架子,从无人便利店到便利店即时消费圈。各路玩家已经在不同格局上拉开差距。”

目前,猩便利全域布局的第一环是入局无人值守便利架。仅2个多月,猩便利在目前无人值守便利架领域已经成为城市覆盖率第一位、网点占有率最高的平台。在合作入驻的企业中,不乏阿里巴巴、携程、百度、中国移动、猎聘网等知名互联网公司,及500强企业如强生、中国平安等。这主要源自品牌对于新零售内核的深度解读。

“猩便利是在新零售的背景下满足用户即时消费需求的科技公司。我们不是一家‘卖货’的公司,而是通过技术和大数据等革新传统的零售模式,再通过整合和分析反推到整个商业模式上的创新实践。”猩便利创始人吕广渝表示。

在韩彦看来,猩便利拥有新零售行业最强的团队组合,吕广渝、司江华、蒋一新及晓村先生等人均是多年的创业老兵及一线互联网、零售公司的领军人物,他们拥有行业的大格局。“我们很高兴能够跟这样优秀的创业团队携手,在新零售领域打造最强的便利即时消费平台。在接下来的半年,猩便利将驶入发展的快车道,给大家带来耳目一新的全域布局和创新体验。”

据悉,猩便利会先从无人值守便利架和新型便利店上入手,在这两个领域先扎好马步,逐步将猩便利发展成一个商品和服务的“体验中心”,加入更多不同模式的服务。以人为主体去重构、去颠覆,让猩便利成为新型便利店的代名词。为了满足用户即时消费需求,猩便利做的战略布局将很快呈现出来。

根据《2017中国便利店发展报告》显示,中国连锁品牌化便利店门店数接近10万家,销售达1300亿元。同期,日本和美国在去年已达到10万家门店,650亿美金的市值。国内的人均便利店拥有数量远低于日本和美国。保守估计,中国的便利店市场在2000亿美金以上。中国拥有庞大的移动互联网人群以及世界领先的移动消费基础设施和消费习惯,有理由相信未来10年是中国新型便利店发展的黄金时期。

韩彦觉得,传统便利店之所以正在走下坡路,其中一个很重要的原因就在于系统的陈旧和数据的孤立。因此传统便利店的成本结构非常具有挑战,商品陈旧、变化慢,很难像互联网电商一样根据用户需求做出相应快速调整。

他认为,新零售的核心是场景和数据,以及这背后的互联网思维、运营方式。深入开发更人性、更无微不至的用户场景, 把以往没有利用起来的数据打通、盘活,从360度来理解和服务用户,这释放出来的能量是不可估量的。

“新零售的商业本质不只是开个店,铺几台柜子,放几个货架那么简单。当体量达到一定规模,就会发现壁垒很高,要彻底地颠覆传统零售给大家带去的千篇一律的感觉其实并不容易。”韩彦进一步强调,其实所有玩家对市场的判断基本不会有太大差异,这时候团队的基因就决定了是否能真正意义上在更高的格局上做新零售。在快速发展、高效成长、精细化数据运营的背后,其实是行业标准的制定。是互联网线上、线下的融合。

猩便利高管透露,“我们会从传统的运营商品的思路向运营用户转变,给每个商品打上标签,经过大量数据的沉淀和分析,为每个单元进行定制,精准地满足特定消费者的需求”。

具体来讲,自建便利零售系统,将数据打通。借助自身大数据营销系统对用户消费行为进行分析,对平台商品智能管理,从而引导商品供给,迎合用户需求,进而无限逼近消费者内心需求,在任何场景下都能智能化地推送、提供用户所需要的信息和商品。

同时,猩便利后端的供应链体系包括有食品流通资质和冷链的自有仓库,网络化管理和日补货的自营配送体系,并整合全国一级代理商,直通厂家。

在上述报告中指出,未来中国便利店行业发展需紧密围绕自有品牌和鲜食及半成品,建立新品差异化,同时通过符合业态和增值服务,提供一站式体验。面对复杂的运营环境,需不断提高供应链的精益化。

据韩彦透露,新零售是光速中国今年重点布局的行业,并已在相关产业链上下游投资了多家创业公司。“新零售布局将是一盘大棋,拼到最后靠的还是基本功,不论是团队的执行力、对供应链的把控,还是基于消费者洞察的商品研发或是围绕位置和流量的争夺等等,都会是最终致胜的根本。”

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