最近，美团上线的打车业务和滴滴形成激烈竞争之势，美团短时间内就在某些区域占据竞争优势，原本不相干的两个领域的独角兽公司却在今天打的不可开交。滴滴在过去几年打败了国内所有网约车领域的竞争对手，如今面对这个跨界者，就像一句经典的话：“你永远不知道你的下一个对手是谁”。
至于美团为何要涉及出行领域，用今日资本徐新的回答比较准确：“只有你什么都做，才能把用户的时间耗光并养成使用习惯，否则没有被满足的市场就会被别人拿走，甚至侵蚀你其他板块的业务。”
一般互联网创业公司早期是切入单一领域，选择几项具体的服务和产品，这是为了更加专注于垂直领域探索，在巨头无暇顾及的细分市场做出成绩，这样创业成功的概率会更大。但当公司发展到一定规模后就要针对商业模式做更多的优化调整，从点到面再到整个生态，这是必然要走的路径。
滴滴早期做的是网约车出行，等到竞争对手出局，占据绝大市场份额后开始以投资并购的形式布局共享单车，掌握了用户数据开始往出行物联网方向发力，这是生态布局。
阿里早期做电子商务平台，基于消费场景需要开发蚂蚁金服，为了提升消费体验投资菜鸟物流。确定巨头地位后，开始大规模跑马圈地，涉及各行各业，这是更大的生态布局。
如果说滴滴是生态布局的1.0版本，那阿里则是2.0版本。
美团业务包含吃喝玩乐，出行正是其中链接各个消费场景的重要一环，这样就能打通用户的所有行为数据。美团是一家百亿美元估值的公司，拥有上亿忠实用户，加上滴滴前期已经在市场上进行了用户教育，生存下来的竞争对手寥寥无几，这时候出来做出行业务可谓是天时地利人和，一体化消费的生态闭环也就更加完善了。另外，摩拜也已经开通网约车业务，反向侵蚀滴滴的市场份额。
从美团和滴滴大战这件事就可以看出，互联网领域的巨头竞争来源于生态冲击，这种格局终将成为常态。看似不相干的两个领域终究会因为生态发展的需求进行跨界探索，产生对抗。也可以理解成这是互联网世界里产生的必然现象。
早期的泛社交平台，微博一枝独秀，腾讯进入铩羽而归，深耕熟人社交。但现在今日头条的微头条，发起宣战，今日头条的抖音更是直指快手。昨天纳斯达克上市的爱奇艺已经在电影票、漫画、阅读、视频、电商、游戏、直播等领域布局，构建自己的商业生态，而这些业务和其他巨头都存在交叉点，竞争是不可避免的。
正如爱奇艺创始人龚宇所说：“视频行业任何一个单一收入增长得很高，没用。必须样样都做好，广告做好、收费做好、衍生品做好。在这种情况下，需要建造自己的生态系统，单一资源再强也没用，一定会被拥有健康生态系统的竞争对手打败。”
单项业务的竞争上升到商业生态的竞争，这是企业发展到一定阶段的重要衡量指标。在这里要特别说下乐视，贾跃亭一直在讲乐视生态，急功近利的做法一度造成乐视危机，生态是一步一步去布局的，不可一蹴而就，自己的核心业务要足够强大，否则“步子迈大了，容易扯着蛋”。
很多人说阿里巴巴都这么强大了，马云为何还这么拼命工作。
其实，对待企业永远要保持如履薄冰的危机感，互联网世界没有百分百的绝对垄断者，一定是“三分天下” 的格局，中国有百度、腾讯、阿里、小米，美国有苹果、亚马逊、脸书，微软、谷歌。巨头的危机一方面来自于国家政府，一方面来自于同一梯队的巨头，一方面来自公司内部的管理腐烂和战略失误，或则还有第二梯队潜藏对手的威胁。所以说，企业不同发展阶段会有不同等级的危机，何来高枕无忧。
企业发展成什么时候才可以“高枕无忧”呢，那就是“大而不倒”，即强大到不能倒下。金融危机期间，华尔街几家投行岌岌可危，但国家不能让他们倒闭，否则将引发大规模系统性金融风险，会对整个国家和社会造成巨大危机。只有强大到这个国家的人民离不开你，否则不能正常生活的地步，才算安全。目前而言，恐怕没有公司能够达到这样不可取代的价值。
