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倪云华:年轻时可以不懂爱情,但创业时要懂股权!

真功夫、新浪、万科、俏江南、一号店、大娘水饺、太子奶、易到用车、汽车之家、雷士照明、twitter、Uber、苹果……创业时没设计好股权架构的企业有很多。

其中真功夫的股权纠纷案,应该是闹得最沸沸扬扬的。

从1994年,东莞街边的一家甜品店,到2010年后开始筹备的上市计划失败。

真功夫围绕股权的明争暗斗就从来没有消停过。

真功夫的创始人为蔡达标、潘宇海、潘敏峰三人,潘敏峰和潘宇海是姐弟,和蔡达标是夫妻。

最初的股权设计为潘宇海占50%,蔡达标、潘敏峰夫妻二人占50%。

后来因为引入“电脑程控蒸汽柜”,实现了中式快餐的标准化、规模化加工。

“东莞市双种子饮食有限公司”成立,专门做中式快餐连锁,这就是“真功夫”。

这时是由潘宇海担任双种子公司董事长、总裁,股权结构不变。他们双方协定5年做一次总裁职位的轮换。

直到2011年,蔡达标等人因涉嫌挪用资金、职务侵占等被警方逮捕,潘宇海接管真功夫。

2014年,广州中院作出终审判决,蔡达标获刑14年。

很多合伙人在开始创业的时候什么都没有,大家一鼓作气、团结一心。

所以在股权分配上就会采用十分和谐的5:5,表达对相互的信任和尊重。

但平分股权是最差的股权合伙,这表明谁都有权利说话,但谁说的都不算数。

随着公司的发展壮大,利益分配就变成了对人性的考验。

但不要试图考验人性,因为人性经不起考验

对于这样的股权分配方式,我们常说:

“出事是必然,不出事是偶然。没出事,多是公司股权不值钱。”

联想创始人柳传志说过,最好的股权结构是:

“听多数人的意见、与少数人协商、个人拍板。”

两人架构的话,可采用7:3或8:2模式,避免五五分,一票否决博弈型,和98%占股的独占型。

三人创业的话,可以采用7:2:1和6:3:1的模式,遵循"1>2+3"原则。

所以合伙人在创业之前,掌握股权架构设计是走向成功的第一步。

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