大阪关西国际机场是一座建在海上的机场，当13位母婴人来到此地呼吸到的不带海腥味的清新海风，我们比较诧异的是日本的大街小巷如此干净，当国人还在培养不乱扔垃圾的习惯时，日本已经在提倡“少扔垃圾”，我们在街道上找了好几圈也没发现一个垃圾桶，只能悻悻的把零食袋装进包里。
作为组织者，我代表母婴前沿团队记录这场“日本深度研学之旅”，去敲开日本百年企业的“阿米巴”经营方式和“以人为本”管理模式，以及工匠精神。所以我们在3月24号到达日本后就来了一场破冰晚宴，我们畅饮了各种酒。
破冰晚宴
因为日本是一个倡导酒文化的国度，酒的内涵在母婴企业家的杯子里凸显，所以当品尝到梅子酒和威士忌的时候，连我这个不会喝酒的人都兴奋的喝了好几杯，在红酒和烧奈的刺激下，脸红红的不由醉意清显，外加微风拂面，有一种朦胧的似醉非醉感，这和茨威格里的小说《一个陌生女人的来信》里女主人公趴在窗台偷偷等待作家轻推院门的脚步声一样，轻颤和浮动。
日本美酒
研学之旅的第一站是日本的知名母婴企业西松屋的参观和考察，在位于大阪的总部，西松屋国际事业部的事业部室长和科长接待了我们，他们向我们描述了西松屋的“前世今生”，在日本直营门店数量高达1000多家，已经属于日本最大的母婴连锁机构，西松屋也经历了百店大战，才洗礼到现在的拥有30%自主品牌占比的业态模式。
参观西松屋合影
有意思的是西松屋的店铺都在郊区，方便消费者开车去一次性大采购，每家店面面积在600-700平左右，因为日本的人工成本很高，西松屋经过63年的沉淀和打磨，每个店只有2名员工负责收银和调配货物，已经做到了店铺最大极限的人员配置，他们希望把成本节省下来给客户提供价格更低，质量更优的产品，因为西松屋能在日本母婴业态发展的如此稳定，其主要原因就是平价产品和规模效应这两条路线。而在产品的雕磨上，西松屋的产品竞争优势跟国内的母婴门店非常不一样，他们的拳头产品不是奶粉，而是棉品和日用品，对产品人性化设计和耐用是其最大的竞争优势。
西松屋交流会合影
在西松屋任职20年的室长野津介绍道：西松屋有三项品质管理基本原则：从购买原材料时起，有问题的成分、物质不进厂，拥有不出次品的系统，次品不出厂这三个原则，简单来说就是：不进，不做，不出厂。作为一家百亿级别的母婴连锁企业，西松屋给自己的企业文化定义为：为提高社会生活质量做贡献。这也是让中国母婴人感触非常深刻：我们经常强调生意的重要性，而忽略了人性的驱动力。
日本和式套餐
下午两点，我们来到第二家日本知名企业松下的公益宣传馆，同时也是松下所属的PHP研究所，深刻了解到松下创始人松下幸之助的企业管理哲学，知名企业家本田先生说过：悲伤也好，快乐也好，感动以及恐惧都要坦诚的去体会。
参观松下资料馆合影
而松下幸之助先生在毕生奋斗中提出了一系列企业管理和经营法宝理论：包括自来水理论、玻璃式经营、水坝式管理等等，但令我们最感动的是，他在一生多疾病的状态下，所追求的那颗赤诚之心：无论世事变迁，我们一定要拥有一颗“坦诚的心”。
松下幸之助之“心经”
截止到2018年，松下正式步入100年历程，成为一家百年知名企业。而这位从小学四年级就因家境贫困而辍学去当学徒的松下幸之助却成为了世界知名的企业家。
松下资料馆参观
松下幸之助从小体弱多病，在24岁的时候就得了肺部的疾病，他的很多工作和哲学理论研究大部分是在床上完成的，他深刻领悟自己在学习上的先天不足，于是在创办松下后广纳贤才。每当比自己有学问有见解的员工向他提出建设性意见的时候，松下幸之助总是开心的拍员工的肩膀，说道：你看起来好了不起啊。
母婴企业家和松下资料馆馆长合影
以电风扇零部件起家的松下一直坚信：企业是社会的公器。松下幸之助更是以“超越眼前的经营得失”来制定企业管理的一系列纲领和信条。他坚持“以人为本”，要求自己的员工必须具备数据分析能力和主人翁精神，用委任式管理和全民参与经营的方式让松下成为世界顶级的企业，很多理论在现在看来是非常老套和易懂的，但是简单的事情重复做，大道至简才是松下幸之助的成功精髓所在。
松下资料馆交流分享会
在这两家企业的交流和分享中，我们看到了日本企业的坚持和执着，他们发心做事更让我们深感母婴行业的责任和担当，也许我们是以生意角度出发，是以利润点为目标，但是在生意的背后，更是一种心灵被净化后的感悟，在社会和众生面前，我们也许需要的是更努力的实现自己人生的社会价值感。
一天匆匆结束，喝点小酒，吹点海风，走在京都的小巷街头，从星星点点到开阔小道，这个世界其实就在我们的脚下。
母婴前沿“日本深度研学之旅”正在进行中，精彩内容继续中，感谢爸爸的选择友情赞助。
