95年的马云，刚刚开始了自己的创业之旅不久，有一天他骑着自行车，看到路上有几个壮汉，似乎要偷井盖，他尝试寻找警察帮忙，时间紧迫之际，瘦弱的他还是硬着头皮喝止了正在“盗窃”的壮汉，事后才发现那是杭州电视台的一次测试，而他是当天唯一一个通过测试的人。这段视频近两年才被曝光，引发热议。
2017年12月1日，时隔22年，马云在杭州宣布，阿里巴巴脱贫基金成立，未来5年，将投入100亿元到脱贫工作中，100亿元资金来源于阿里巴巴公益基金会，以及阿里合伙人、员工“自己的钱”。
这次，马云不再是孤身一人做好事，而是带领着36个阿里巴巴合伙人集体亮相，阿里脱贫基金的人员配置可谓“豪华”，马云任主席，蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋4人担任基金副主席。不仅如此，马云现场还放话，除了4位副主席，阿里体系内的每个独立公司都会负责一个脱贫项目，对总裁进行脱贫KPI考核。
中国的互联网企业很多，BAT都很大，阿里第一个宣布把“脱贫”当做企业使命，这是为什么？
从草根到CEO 马云“脱贫史”
对于马云的创业史，更多人的印象是背着包去体委推销“黄页”时候的马云，也有在湖畔花园与18罗汉激情演讲的那个马云，视频和照片中的马云当年的草根形象已经深入人心。但真正的第一次创业，是目前来看与阿里巴巴主业毫无关联的海博翻译社，“海博”这个名字是马云自己取的，是英文hope(希望)的音译，马云解释为“大海一般博大的希望”。
当时马云并未脱离老师的岗位，与同事一起凑了3000块，租了门面，与众多创业者相同，创业初期的翻译社理念太早：马云坚定的认为是要服务于中小企业的。初期入不敷出的翻译社，为了生存，甚至从仅有的30平米面积中劈出一半卖鲜花礼品，那时候的马云，还背着麻袋去义乌批发工艺品，在杭州的大街上穿梭销售，甚至还做过一年多的医疗器材推销员。
后来的结果是，鲜花礼品的收入要超过翻译社，有人劝海博翻译社要转行，要变成更赚钱的礼品公司，但马云拒绝了，他认为最初成立翻译社的初心是满足市场需求，为了解决同事老师的问题，并不完全是为了赚钱，所以必须坚持下来，最终海博在95年盈利，马云自此放手，而海博终究成为杭州最大的翻译公司。
阿里巴巴的诞生，来自于1995年马云去美国第一次知道了“互联网”，引发了创立公司的萌芽，而创立公司的目的，在95年辞去大学老师职务的时候，他就想好了：“我在学校里接触的都是书本上的知识，所以很想到实践中去辨明是非真假。所以我打算花10年工夫创办一家公司，再回到学校教书，把全面的东西再传授给学生们。”很显然，马云做到了，湖畔大学成为了马云梦想中的那个学校。
马云的创业史，对于很多人并不陌生，但这种始于“梦想”的情怀方式，也融入了企业文化，从海博翻译社为了同事一起奋斗的梦想，到创立阿里巴巴，把“让天下没有难做的生意”作为一种使命，再到湖畔大学，再到今天的“脱贫”基金的强势亮相，马云能把梦想能力变为现实的能力毋庸置疑，但这里面包含的是价值观、使命，这首先是一种思想上的“脱贫”。
公益成为阿里巴巴基因 马云要把公司做的“有味道”
在发布会现场，马云讲了淘宝“魔豆妈妈”的故事：06年，在淘宝与易趣大战的焦灼时刻，网友“魔豆妈妈”的求助引发了关注，一个年轻的女孩，因为身患癌症，老公离婚独自抚养女儿，但发出求助的时刻，只剩下一周的生命时间，她希望能有人接手自己的店，在自己离世之后帮助小女儿和年迈的父母。
最终一个礼拜以后，那个女孩离开了世界，当时在苏州有几百个网民赶去苏州，参加了葬礼，在葬礼上面大家决定把魔豆宝宝成立起来，以后大家卖货的时候，捐一分钱的、捐一毛钱的，来支持这个店，这就是后来的魔豆宝宝基金，而通过这个基金，更多类似这位年轻妈妈不幸遭遇的人，利用淘宝，获得了为家人提供更有尊严和质量生活的机会。
马云认为从这件事上，获得的意义在于：我觉得一个公司的好坏，在于他心怀天下，在于他在乎别人，因为他在乎别人，所以别人才会在乎你。今天的阿里巴巴，走到今天为止，我们不能忘掉自己的初心。
这种“在乎别人”的感受从魔豆妈妈开始，而阿里也每年都有这样的平民英雄：有女员工徒手接住从10楼坠落的女童；有员工生日当天打着“飞的”去献“熊猫血”救人；有工程师在千岛湖冒死下水施救孕妇，从公司层面，不管是蚂蚁森林，还是每年的乡村教师公益等等，公益已经融入了阿里的基因。
脱贫将成为阿里最好的磨刀石
在发布会上，马云多次提及初心和传承，阿里巴巴的初心，就是服务于中小商家，从公司规模上来看，马云认为，今天所做的事情远远超越了我的能力所在，所以才会有合伙人制度。而合伙人制度并不是为了让公司成为一个赚钱机器，而是为了文化的坚守，一定不能忘掉为什么成立这家公司。
从基因上来看，阿里巴巴的电商基因决定了他是互联网公司中与实体经济最密切、贡献最直接，最能“授人以渔”的公司，显然，这样的基因也最有可能通过经济的方式，直接带动“脱贫”，这是一个非常关键的因素。
回归初心，95年那个站出来拯救井盖的马云与这些员工的初心并无二致，在这方面，马云把自己的定位还是“老师”，依旧专注于乡村教师和大自然的保护，对于脱贫基金，马云用“福报”二字来形容这种快乐，力量越大，责任也就越大。
马云认为大公司做公益要有大公司的格局和布局，所以这才有了全体合伙人亮相，和从阿里云、菜鸟网络、蚂蚁金服以及众多总裁CEO们的脱贫“KPI”。
马云说，要把阿里巴巴做的有味道，这个味道是品味，因为自己个性的张扬，阿里的文化风格也有些与众不同，企业文化不能是贴在墙上的标语，而是要能被别人记住的，他更希望被别人记住的是曾经有一家公司在“公益”上，做的与众不同，公益就是很有品味的一件事情，而“脱贫基金”的目标显然就是冲着这个方向去做的，这与阿里巴巴服务于中小企业的初心方向是一致的。
在2013年，这是阿里巴巴上市前的一年，社会上担忧上市后控制权的问题，以及推出阿里巴巴合伙人制度，当年马云就通过内部邮件就确定：合伙人，应该是公司的运营者、业务的建设者、文化的传承者，同时又是股东。阿里巴巴能走到现在，不是最初18个创始人的功劳，而是他们创建的文化让阿里巴巴与众不同。大部分公司失去创始人文化以后，会迅速衰落成一家平庸的公司，而他希望阿里巴巴走的更远。
仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱，如何保持马云创业初期那种为了梦想而坚持的初心，保持合伙人和阿里文化价值传承的理想情怀主义，可以预见，这次重磅亮相的“脱贫”基金计划，将会是最好的磨刀石！
