QuestMobile数据显示，中国移动互联网活跃用户规模缓慢增至11亿，2018年上半年仅增长2千万，线上流量增长的瓶颈已现。而如今互联网电商在消费升级与服务升级的夹击下，平台流量更是遭遇断崖式下跌。
众所周知，电商借助信息交互红利和品牌营销的便利，一直用“科技造梦感”来为自己博取用户流量。但是随着线上流量的饱和和消费者体验经济的来临，电商发展遭遇了流量瓶颈和红利瓶颈，同时随着资本市场的理性投资，电商的日子更是雪上加霜。
京东天猫狂欢节数据下滑，电商流量进入枯竭期？
从今年的618电商狂欢日就可以看出，传统电商形势岌岌可危。众所周知，618的促销活动可以给平台带来大量流量，也可以给商家带来大量订单，然而今年各大平台商家的流量与去年同期相比被拦腰砍掉了50%。
以京东为例，根据京东提供的数据显示，从2018年6月1日0点到6月18日24点，累计下单金额达1592亿元。与去年同期的1199亿元相比增长了393亿元，然而值得注意的是，今年618，京东联手超过50万家门店商线上线下“无界狂欢”。
而天猫虽然在618期间，在线上，天猫仅用了13天，就超过去年618整体18天的成交；在线下，超过70个新零售商圈、10万家智慧门店同步参与天猫618。然而看似线上流量充足的背后，却时常有商家反馈称，流量接连下滑，买了直通车展位还是比去年低了一半。
而母婴电商更不好做，如今消费者在购物上都逐渐回归理性，更注重体验与服务，在线下购买产品的消费者逐渐增多。甚至在母婴行业还有乳企高管像笔者反馈称，目前天猫旗舰店的产品都属于展示，虽然各种活动展位都上，但是订单却不多。而这也从侧面反映出，线上打折促销做爆款的优势早已不在，用户增长缓慢，电商平台形势紧张。
并且自2019年以母婴为主的电商，在线上获利会变得更加困难。最热门的海淘奶粉业务将得到管控，因为根据《电子商务法》相关条款，自2019年1月1日起，通过国家认监委认证的海外乳企生产，持有国家市场监管总局奶粉配方注册证，在海外印刷中文标签，经口岸检验检疫全项目检测合格获得“入境货物检验检疫证明”的进口婴幼儿配方奶粉方可合法销售。有行业人士猜测，《电子商务法》实施后，行业乐观估计会释放出50-80亿低端奶粉市场份额。
垂直类电商忙着扩张渠道市场来自救
为此无论是垂直母婴电商平台蜜芽，还是电商巨头天猫、京东等都纷纷以“新零售”的名义开始玩起了渠道下沉，各种收购、加盟、开体验店的遍地开花。例如阿里的盒马鲜生，苏宁的苏宁小店，蜜芽的儿童乐园等。
其中从家电零售商身份逐步转变的苏宁，在去年其董事长人张近东提出，明年新开5000家互联网门店，到020年线下门店总数要达2万家的目标。可能有人疑惑，5000家门店以全国范围来看，并不算多。然而，要知道苏宁原先曾创下一年开店460多家、一天最高开店52家的行业奇迹。如今的一年5000家门店，也就意味着它平均每天要开13家店才能实现目标。
今年7月11日，2018年上半场已过，在苏宁控股集团2018年半年大开发工作会议上，张近东表示，苏宁已在全国开出2000多家门店，其中最多的一天新开店300多家。然而有消费者质疑，这样的开店速度，是否得到优质的服务？
除此之外，不久前，阿里巴巴披露了投资数据，截止到2018年7月20日，进行了52起集团层面的投资事件，总投资额超过1000亿元，已逼近其去年全年投资总和。根据披露的数据显示，2017~2018年度，阿里完成最大金额的投资是收购饿了么，这标志着阿里在O2O领域的持续发力。
其最大的对手京东董事长刘强东更是在2017年立下豪言壮志称，未来五年，京东将在全国开设超过一百万家京东便利店，其中一半在农村。以及三年内在全国开设5000家“京东母婴体验店”，重点覆盖在三四线城市。
对于此，如果按照刘强东的想法，笔者算了笔账，五年一百万家便利店，那么一年要开20万家，每天要开将近540家。那么也不禁让人想疑惑，京东如何干掉像全时、全家、7-11这些早就布局便利店的企业？又如何干掉夫妻店，与区域性连锁企业？
而作为母婴领域的垂直跨境电商蜜芽，采用构建线上+线下+物流的模式。近几个月来，蜜芽更是动作不断，不仅将40家自营的儿童乐园门店，雄踞北京、上海、广州、武汉等一线和超级二线城市的核心商圈。又将蜜芽伙伴店扩张至四五线城市，还收购了几个知名品牌的母婴游乐场所。如今蜜芽自有品牌兔头妈妈甄选开始向家庭全品类靠拢，不难看出其野心巨大。
但不可否认的是，各类电商在布局线下以及走差异化路线的背后，是对自身的拓展业务的需求，也是对线上流量枯竭的自救。
另外电商向线下发展，已经成为了电商自救的必选之路。但线下流量的争夺战，还面对这其他的全新打法。很多线下很多连锁实体门店具有区域性优势，它辐射的一个地区的消费人群因为习惯和依赖性形成的情况下，外来企业要想进去重新划分势力版图难度较大。面对实体对电商充满“敌视”，电商又该如何进一步拓展其品牌IP？
只是多了一个渠道流量套现还是真正的“搅局者”？
电商靠着“价格搅局者”、“成本搅局者（轻资产）”、“资本搅局者”、“舆论搅局者”的身份，靠着互联网的风口崛起，也曾打压了实体行业一段时间。但其不可避免的是电商模式抗风险能力低，虽然电商的兴起是提高了购物的效率，但没有解决用户体验的问题。
并且越来越多的实体企业意识到“万宗不离根本”和“唯有实业才可兴邦”，纷纷布局为实体门店赋能，从专业服务到质量产品，都让消费者的购物方式回归到理性，而“人情味”更是成为实体门店的回温的助力。互联网风潮从狂热期回归冷却期，并进入“良币驱逐劣币”的商业环境里。
如今，企业必须在注重服务、体验、品质的环境下，让实体营销渠道和电商版块在竞争体系里回归正常良性发展轨道，才能成为“时代创新者”。
