倪云华:创业要提前做好失误对策,将损失降到最低

冉魏政权建立者冉闵,虽然深得民心,但是却因为经济政策和军事战略上的失误,而引来各方群起围攻,最终兵败而亡。刘裕北伐,眼看就要取得胜利,却因战略性失误没有留下将领坐阵,导致失败。历史上因为战略失误导致失败例子数不胜数,由此可见战略对于战争、政权建立,以及一个国家的发展是十分重要的。 而对于一个企业而言,战略措施关乎着整个企业自上而下规划经营,是企业不断发展进步的重要支点。企业一旦出现战略性的失误,将造成严重的影响。

谈及到几大外卖平台,人们最先会想到美团外卖、饿了么、百度外卖等几大知名平台。但是,在近几年的发展中,百度外卖却在用实际行动,避开与其他几大外卖企业的正面交战。之前一路高歌的百度外卖,在几次企业决策之后跌出了外卖行业的头等舱。

2016年是百度外卖最不寻常的一年,可能连竞争对手美团和饿了么也没有预料到,百度外卖在市场中的份额会出现直线式的下跌。早期,百度外卖在市场中具有先发优势,占据了较大市场份额,但这样良好势头却没有一直保持下去。

在公司分析会议上,李彦宏承认降低对糯米和百度外卖的营销费用和补贴,并且直白的回应如果做不好,就选择放弃这样的言论。这与他在2015年投资200亿用来扶持O2O平台时的态度,已经截然不同。

业内人士普遍认为,百度外卖的开局打的十分成功,并且十分希望成为外卖行业中的顶尖,但却遇到如此境况,这与企业的战略失误有着很大的关系。

2015年到2016年初,饿了吗完成了F轮融资,美团与大众点评合并后也完成了融资,更是与腾讯达成合作。两家外卖平台在完成融资后发起了猛攻,召集大量人员进行地推,抢占独家店铺,同时在用户端中也发展起了又一轮补贴。

在这两家企业发动的冬日战役中,百度外卖并没有紧跟这次战役,身为CEO的巩振兵选择将更多的资金和人力用于搭建生态链。2015年百度外卖先后投资成了多个餐饮品牌,发展了多条业务线。当行业处于激烈竞争的状态时,百度外卖却分散精力无心应战,这是导致百度外卖被击败的重要原因。

而另外一个重大失误就是,CEO巩振兵决定,春节期间给骑手们放假。众所周知,春节期间是外卖需求的低谷时期。而美团却背驰而行,春节期间美团保留了大部分骑手,并加速对骑手的招聘,同时给予骑手更多的补贴奖金。这些措施,使美团外卖在节后迅速恢复动力,而相比之下,此时的百度外卖却陷入了找不到骑手的困境中。

这两次的战略失误,使百度外卖的市场份额持续跌落,加之后期百度集团的强势干预,成为百度外卖不断没落又一个诱因。直到2017年百度外卖仍然没有恢复到以往的状态。2017年8月24日,饿了么正式宣布合并百度外卖。

可见,战略失误会给企业带来无法估计的后果。但是,人非圣贤,创业本就是九死一生的事情,我们无法做到不犯错,重要的是如何改正,该怎么补救。因此,合伙人需要掌握一定的方法和技巧,才能弥补战略失误,将损失降到最低

1.及时停止实施错误战略

合伙创业出现战略失误是不可避免,毕竟市场环境瞬息万变,任何一个创业者都不能精确的掌握市场变化的方向和规律。因此,出现失误时应该先停止错误战略继续实施,召开紧急会议,共同商议出对策。

同时还应该注意,当战略出现失误的时候,切忌不要将所有的责任都归结到一个人身上以免激化矛盾,让公司陷入到内忧外患的两难境地。及时讨论对策,做出正确的判断才能及时弥补损失,降低企业风险。

2.备选方案

任何人都无法准确的预测到战略实施后的影响是好是坏,这就需要合伙人在做战略方案的时候,进行全方位的考虑,将利弊一一列出来,并做出补救方案。这样一来,当出现战略失误时,企业就可以快速找到应对措施,不至于手忙脚乱,有病乱投医。

甚至,企业可以同时做出多种战略方案,一旦一个方案不成功就可以用另一个方案进行补救,这也是降低风险和损失的一种方式。

3.实施奖惩

战略成功给予一定的奖励,战略失误也应当给出相应的惩罚。一旦创业过程中出现战略失误,根据责任大小给予不同程度的惩罚。这样一来,不仅可以让合伙人之间不伤和气,而且也算是惩前毖后,让主要负责人承担相应的责任。

4.明确的决策机制

企业战略的提出是要经过合伙人之间的商议决策之后,才能被有效的实施。而战略的失误,也就间接体现出了决策的失误。因此,需要有一套明确的决策机制,才能保证不再犯同样的错误。

合伙人之间进行协商,制定出相应的决策机制,并形成书面文件。如此,就不会因为个人决策失误导致整个企业陷入困境,同时有利于公司的运营和发展。

合伙创业避免出现战略失误,最有效的方法就是防范于未然,提前做好失误对策,甚至遏制住失误的源头。战略性失误不同于合伙人之间出现的矛盾,其影响是涉及到整个企业发展的,一不小心就可能将企业送入绝境,毫无翻身的机会。

因此,任何一个战略政策都应该经过深思熟虑在做出抉择。而一旦出现问题,合伙人之间要沟通交流,共同应对共同承担责任,才能不伤和气继续合作。切记,不要因为一次失误,而导致合伙人之间产生隔阂,信任流失。

合伙创业是一次具有风险的实践,既然当初大家选择一同合作,就要有共进退的思想。经历共同经历磨难,才能加深彼此之间的信任,从而促进企业长久稳定的发展。

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