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HR战略视角养成记:上承战略,下接人才

现代企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,如何把人作为一种核心的增值资源加以合理的管理与开发,如何有效调动企业员工的积极性与主动性,已成为包括非人力资源部门在内的各级企业管理者的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用,应该成为所有管理者必须具备的基本管理能力,并且,在近年的管理实践中,企业已逐步意识到只有在各级管理者和所有员工的积极参与配合下,企业的人力资源管理工作才能做到位,才能发挥出应有的系统效力。

具备战略视角的HR

业务模式可谓公司的立基之本,更多与使命相关,即,我们为什么存在?但是业务模式在特定的时间内是静态的,如何将静态的转变成动态的,则需要将业务模式的发展订立一个个长期、中期和短期的战略目标这样才能保证组织的不断发展。

作为HR,你每年都在执行公司的战略目标,根据公司的战略,制定人力资源规划,但你有没有思考过,公司的战略目标是如何制定出来的呢?

在这里我们要明晰的一点是战略和目标之间的不同,目标是我们希望去的方向,而战略是我们如何实现我们的目标,作为具有战略视角的HR,你首先需要了解公司的年度战略目标是如何制定出来的?

公司战略制定方法

全球知名咨询公司——麦肯锡,所采用的公司战略制定的方法主要分为八步:

1.决定使命和愿意;

2.分析形势,了解不确定因素;

3.选择业务范围,决定战略立场

4. 确定优势来源

5. 设计价值实现系统

6. 列出增长范围

7. 定义财务目标

8. 测试制定实施计划

当然以上是非常专业的战略制定的方法, 对于HR而言,或许不需要了解如此繁复的流程,但其中核心的思想和要点我们则必须掌握,以下从四个方面来帮助HR们明确年度目标及战略。

1.行业趋势

行业未来的走向往往受政府政策、技术等相关因素影响,也是决定企业生存的客观环境。

2.客户需求

企业发展存续的基础即是能够满足客户的需求,如果客户的需求发展某些方法,我们是否可能有效应对,甚至及时跟进调整。

3.竞争对手

对于竞争对手完全跟随或者对抗都不是明智之举,而是通过对手的动强化自身的突出差异性,强化品牌形象和市场地位。

4.自身实力

“打铁还需自身硬”,以上三个因素主要归于外部因素,而企业自身拥有的资金、技术和人等相关资源,决定了企业自身能够发展的最终因素,市场对于每个企业都是公平的,但是惟有自身强大的企业才能脱颖而出。

总之,从企业发展的战略视角来看,高效系统的人力资源管理将给企业带来丰厚的回报,人力资源管理必将成为企业核心竞争力的源泉,从而使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。企业及其管理者必须从企业发展的战略高度重视人力资源管理,并在实践工作中不断去运用、发展和创新,以全面促进人力资源管理的增值效应。

HR战略视角养成记:上承战略,下接人才

 

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