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黑天鹅湖前,看看穿越历史的战略草图

最近一个月,A股和美股都经历了过山车的体验。

这已经不是一两只黑天鹅出现的问题,摆在全球人类面前的,可能是一个黑天鹅湖。黑天鹅事件的频现,不断打脸股评家的分析。

一会美股熔断,全球金融危机,一会又是美股只是恐慌,并非结构性危机;

一会A股会受全球市场拖累,再次进入熊市,一会大A走出独立行情,成为全球避险之所;

一会科技股泡沫出现了,韭菜割完庄家要跑了,一会科技股又成了大涨的主力,看好中长期。

历史是相似的,所以大家都去对比美股这次也就是第二次熔断,与历史上第一次熔断的情况对比,也会和2008年全球金融危机去对比。

美国1987年「黑色星期一后」建立熔断机制,仅有1997年触发过一次。那时候美国股民的恐慌,自然不亚于现在,但现在我们已经可以开天眼了,也就是有上帝视角了,如果当年不是一股脑抛售,而是坚持长期持有,那就可以享受美股十年牛市红利。

所以历史也并非是相似的,它由一个个公司和一个个个体的战略和选择所构成。期待赚快钱的人很快被割了韭菜,而相信时间的玫瑰的人,看似傻瓜不知深浅,实则有大智慧。

1957年,华特迪士尼在好莱坞画下一张草图,迪士尼的野心在那时就埋下伏笔。根据手绘内容,影片是C位,主题公园、电视、音乐、出版、授权和商品零售环绕四周,互为补充。(我们在《造梦迪士尼:现实、童话与名利场的共谋》一文中有过详细分析)

这随之成为迪士尼的长期战略,六十年来贯彻得极为彻底。获利模式通常有四轮——

首先,迪士尼通过高成本打造电影或动画,使其一上映就成为爆款,通过票房收入和影片DVD母版拷贝获取第一轮收入。

其次,影片的成功获得高额收入,这使得迪士尼有充足资金开拓主题公园和度假村等业务,并将影片中出现的角色和人物造型在场景中进行再现或二次创造,这在一定程度上吸引了影片粉丝和更多游客,并扩大了IP影响力,此为第二轮收入。

随后,通过建立遍布全球的迪士尼加盟连锁店,形成品牌效应,把所有印有迪士尼品牌LOGO的产品出售,迪士尼仅仅通过授权产品的知识产权和品牌效应,即可坐享利润分红来获取第三轮收入。

最后,影片的电视、广播等媒体有偿转让转播权,尤其是网络视频点播业务所产生的宣传效应、号召力和影响力,进而带来了品牌产品销售的增加,这些显性和隐性的收入,最大化提取IP价值,这是第四轮收入。

从迪士尼2018年财报来看,收入结构与华特当初的设想吻合。四大业务板块中,媒体网络(有线电视和广播电视)收入高达41%;实景娱乐,即线下迪士尼主题公园和酒店度假村等,占据34%;电影发行和DVD贡献17%;剩下的IP授权等衍生品收入在8%左右。

类似的事情也发生在阿里身上。

今天阿里巴巴的发展势如破竹,但是在2007年9月,公司的市值也就是100亿美元左右。阿里的军师曾鸣在《智能商业》里谈到,当时,淘宝在急速扩张之后,“下一步往哪儿走”的问题内部有非常激烈的争论。

阿里在那一年开了一次战略会,总结出一句话:“建设一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统”。

阿里那时候已经想好了要建设一个生态系统,把贯穿所有子公司的数据业务打通,命名为整个集团未来的“奔月计划”。战略明确了阿里巴巴一定要在一年内找到一个CTO(首席技术官)后来,王坚加入了阿里,开创了云计算的一段传奇。

现在再来看这张图,虽然雅虎中国改成了口碑,口碑关掉后又重启,阿里软件也经历了关掉重组合并,菜鸟是后来的事情……但这张草图和今天阿里以阿里云为底座,逐渐成为一家技术开放型企业的面貌是相似的。

所以说,只要人类的地盘还没有被摧毁,企业能够风物长宜放眼量,那么当下的历史,就不会是过去历史的重现。

黑天鹅的意义本就在于提醒人类,唯一的教训如果是无法从历史中吸取教训,那更大的教训还在未来。

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