选择比努力重要，这一句话在迅雷身上体现的淋漓尽致。
曾经可以比肩腾讯的迅雷，在浅尝辄止的观望多个风口之后，依旧错失机遇。最后留给迅雷的结果只有，“超越腾讯”已经成为过去式。迅雷目前的总市值为2.37亿美元，股价在3.49美元/股徘徊。
近日，迅雷公布了2020年第一季度的财报，财报数据显示，迅雷实现营收为4830万美元，和上一季度相比增长0.1%；净亏损为550万美元，上一季度为1810万美元，净亏损有所收窄。
曾经的国民级应用
在互联网探索初期，迅雷可以说是装机必备的软件之一。迅雷仅仅用了三年的时间，就和QQ一样成为了国民级的软件，可以说当时迅雷有着无限的可能。
然而随着技术的更迭换代，“下载”不再困难，下载一哥宝座的光芒显得不再耀眼，王座上的迅雷也逐渐沉默。
迅雷新发布的2020年第一季度财报中，下载一哥的窘境一览无余。
在2020年疫情黑天鹅的影响下，迅雷和其他企业一样改进成本管理程序，极力缩减开支。财报数据显示，迅雷第一季度的运营总支出为3200万美元；上一季度为3560万美元，去年同期为3490万美元。
当中，研发费用为1680万美元，上一季度为1430万美元，去年同期为1880万美元；销售和营销费用为670万美元，上一季度为1110万美元，去年同期为760万美元；总务和行政支出为840万美元，上一季度为1020万美元，去年同期为940万美元。
除了研发费用之外，迅雷在其他费用上面相比上一季度的投入都有所减少。由于迅雷成本的降低，在第一季度其毛利润也有所上升为2380万美元，相比上一季度增长33.1%；毛利率为49.3%，上一季度为37.1%。
尽管迅雷竭力控制成本支出，但是2020年第一季度的净亏损仍然达到了550万美元，依旧处于亏损当中。和迅雷成本得到有效控制相反的是，其营收并没有带来惊喜，2020年第一季度其营收为4830万美元，和上一季度相比仅有0.1%的增长。
同时，迅雷在2020年第一季度实现的营收4830万美元，低于上一季度的业绩指引上限（5100万美元），比上一季度公布的业绩指引低1.3%。
而且迅雷正在对下一季度业绩预期时，认为2020年第二季度的营收应在4200万美元-4700万美元之间，环比下降达7.9%。
开源节流，迅雷只做到了一半。迅雷没能成功开源，使其盈利能力显弱。而迅雷原有的业务也没有能撑住，这也是其现在的主要问题。
订阅服务回光返照
疫情期间，各大在线娱乐产品迎来了一波前所未有的热度。而作为下载一哥的迅雷也沾了光，对其下载安装热度也有所回升。
根据中关村在线的数据，在1月24日-2月16日期间PC软件下载排行榜前十中，迅雷7.9的排名就达到了第八名。在迅雷的财报中，也充分的体现了这一点。
迅雷2020年第一季度财报数据显示，截止至2020年3月31日，迅雷会员用户数量达到了460万，而上一季度为400万，环比上升15%；订阅服务收入为2340万美元，和上一季度相比增长18.1%，在总营收中占比48%。
会员数量回升以及订阅服务收入的上升，这无疑是一个好消息，但是对于迅雷来说并不能算得上是百分百的好兆头。
首先，订阅服务收入的上升得益于疫情黑天鹅事件，迅雷并不能保证会员数量能够得到持续的增长。而且根据以往的财报数据来看，迅雷最高峰时的会员数量曾经达到过510万，目前的会员数量依然没有能打破以往的记录。
还有，随着5G技术的发展，“下载”将会逐渐不再成为刚需。作为下载工具的迅雷，用户粘度在技术变化下能否保持住并不好说。
最后，订阅服务收入又成为迅雷营收的第一主力，这对于已经走上All in区块链的迅雷来说，再一次返回依靠下载的路这并不是值得高兴的事。而对照订阅服务收入的回升，迅雷的云计算和其他IVAS的合并收入，却出现了一定的下滑。
云计算与区块链重压
尽管迅雷抓住区块链这根救命稻草，让其一时股价飙升，但是在前任CEO陈磊提出All in区块链之后，迅雷并没有能够借势走出亏损的泥潭。
在迅雷2020年第一季度的财报中，其云计算和其他IVAS的合并收入为2120万美元，和上一季度相比下降14.1%，在总营收中占比为43.8%。
迅雷在云计算与其他IVAS的合并收入下降的同时，成反比的却是在上文中有提过的研发投入渐增。在云计算与区块链领域行路不顺的迅雷，在没有找到盈利爆发点的同时，想要将未来押注在云计算与区块链上，是一项巨大的挑战。
云计算与区块链可以说是前期投入要远远大于收益的技术，马云曾经表示，不指望阿里云能够在10年之内盈利。
云计算与区块链的烧钱对于财力雄厚的互联网巨头而言，前期投入的消耗都可以让版图中的其他收益来支撑。而对于迅雷，无论是在后续研发投入上，还是技术竞争力方面，想要和巨头之间进行赛跑，都是十分难熬的。
况且在2017年迅雷前任CEO陈磊提出All in区块链之后，2017年-2019年的年度财报数据表明，迅雷并没有能够实现盈利。
迅雷选择了云计算以及区块链，无疑是又一次站了风口中。只是这一次的迅雷，在人事动荡中，是会把握住风口还是再一次错失风口，充满了太多未知。
换帅动荡命途难测
迅雷的发展离不开三个主帅。
技术派的迅雷创始人邹胜龙让迅雷凭着下载功能，在草莽互联网时代横空而出。但是在互联网浪潮从PC端向移动端转移的时候，坐拥着庞大流量的迅雷，却没能把握住在线视频以及游戏这两个风口。
在迅雷摇摆之际，从腾讯云出身同样是技术派的陈磊，直接将迅雷带上云计算和区块链这艘大船。但是迅雷仅仅只是初尝到了云计算所带来的甜头之后，在相关政策加强的情况下，迅雷大热的玩客币变得烫手。
直到现在迅雷的云计算以及区块链还没有能够完全独当一面的时候，迅雷再一次迎来换帅。4月初，随着一封“凡是过往，皆成序章”的迅雷董事会致全体员工的内部信，陈磊CEO的职位被迅雷老将李金波接替。
媒体资料显示，李金波曾经是迅雷的技术合伙人，曾经参加过迅雷早期产品迅雷4、迅雷5的开发。2010年李金波选择离开迅雷创业，推出过聊天软件MSN lite、亲子相册水滴宝宝、搞笑社区最右等等产品。
接手过来迅雷的李金波，在最新财报中，表明将会优先考虑云计算和区块链业务的发展。但是在管理层的更换下，迅雷的业务如何调整依然存疑。
而在时间就是金钱的互联网行业，没有能交出好成绩的迅雷必须争分夺秒。迅雷的各项业务皆不尽如人意，再加上人事的动荡，使其未来更加不确定。如今留给迅雷的命题已经不是追逐梦想，而是如何在瞬息万变的互联网浪潮里存活下去。
