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倪云华：如何锁定用户、留住消费者
商业模式实验室，挖掘创新盈利点。你好，我是倪云华。作为一家企业，如果你在一个竞争比较激烈的行业，当你拥有了一些客户之后，一定会思考，怎么样能够把这些用户牢牢锁定，不让他们被我的竞争对手所夺走。 我们看一下这样一个例子，在竞争非常激烈的航空业，航空公司通过什么样的模式去锁定他们的客户呢？ 我打个比方，比如我是经常飞东方航空的客户，如果我经常飞一个航空公司，想必你一定知道航空公司会对这样的用户提供一个…- 3.3k
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超级公关进化论：如何捕猎当今的“超级消费者”
文丨公关之家 作者：方韵 引言：当消费者进化成超级消费者，公关也应该进化成超级公关。 “适者生存，优胜劣汰”这一套进化论理论不仅适用于自然界，也适用于品牌公关。 2002年，美国当代营销大师阿尔·里斯出版了著作《公关第一，广告第二》，带来了公关界的一场地震。无数公关人欢呼雀跃，认为一个属于公关的时代就要到来。 如今，十多年过去了，广告确实奄奄一息，公关却还没崛起。消费者审美的提升和对信息的防御姿态…- 826
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全美 1.47 万家星巴克门店接近饱和，超过六成门店相距不到 1.6 公里
如果你在上海，可能经常能感受星巴克门店的密集，尤其是在市中心区域。南京西路星巴克臻选烘焙工坊的 500 米半径内，就有 4 家星巴克门店。- 1.6k
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胡子哥李鑫：从消费者需求变化的10大趋势看，企业如何制定2019年营销策略？
随着消费结构调整，消费者不再简单的追求消费“符号”，更多的是消费一种“回归本真”的体验，关注消费者消费结构的调整，围绕回归本真的消费需求进行产品创新，专注产品的本质，关注价值的提升，在各个细分领域做得更加精专化，创新新的跨界潮流，将成为引领新消费的关键点。- 4.7k
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烧库存解决不了问题，H&M如何找回消费者的喜爱？
本文来自连线家，业内有“这个行业看谁能赚钱，就是看谁的库存更干净”的说法，长期来看，服饰生意是时尚、质量、价格和持续性的结合，然而一家服饰公司出现问题，往往最先体现在库存上。- 3.5k
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消费者买的哪里是产品？而是更好的自己！
本文来自连线家，60年前，百事可乐（Pepsi）教给苹果、三星、星巴克们的一堂课。1957年的百事可乐和今天大多数的年轻人都一样，他们都遇到了身份危机。- 2.7k
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[7/12第46篇]浅谈拼团的商业原理及应用分析
本文来自连线家，很多人和Ck讨论过拼多多。其实学我者生似我者死，再造第二个拼多多的可能性不大。毕竟拼团只是利用社交流量的一种方式，就像20年前连锁企业抢占购物中心是一样的道理。社交流量的开发利用才刚刚开始，如何利用社交帮助高成本流通行业提高效率才是破局之道。- 3.9k
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小儿推拿，离“中医国粹”的遗失还有多远？
本文来自连线家，在小儿推拿盛行的今天，我们本应庆贺中医国粹不仅有所传承还发展的如此的壮大，感觉自豪慢慢。但深入市场调研了解后才发现，小儿推拿正处于风口浪尖，推崇声不绝于耳，反驳声也络络不绝，市场繁荣背后即是乱象丛生。- 3.3k
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