近日,廊坊银行召开2023年半年度工作会议,对上半年工作进行总结、下半年工作进行部署,并对全行数字化转型成果进行发布。廊坊银行党委书记李克俭出席会议并围绕全行党建领航、改革创新、防控风险、稳健发展讲意见;行党委副书记、董事长邵丽萍对全行经营工作进行复盘、安排,并围绕全力推进数字化转型讲话;行党委副书记刘万永主持会议并围绕稳健经营及风险防控讲话。廊坊银行总行党委委员、其他行级领导和条线负责人,总行部门及事业部负责人,分行、支行、村镇银行班子成员参加会议。
要持续强化党的建设,不断提升“党建领航”的引领力
两年来,廊坊银行明确了“服务国家战略、服务区域经济、服务人民群众”的历史使命,确立了未来的发展方向;树立了“党建领航、创新兴行、依法治行”的基本方针,确立了党管金融体制;建立了“党委会核心领导、董事会战略决策、监事会依法监督、经营层授权管理”的现代公司治理体系,体制机制日趋完善。2023年上半年,面对复杂多变的外部经营环境,在行党委核心领导和全行上下的共同努力下,顺利完成了上半年各项经营目标。下一步,廊坊银行要继续发挥党建领航的引领作用,在行党委“把方向、管大局、保落实”核心领导下,稳扎稳打、步步为营地迈向稳健经营、高质量发展新阶段。
要持续推进数字化转型,不断拓展“创新兴行”的新赛道
在当前经济结构转型和金融科技日新月异的大背景下,银行业普遍面临两大转型任务,即业务转型和模式转型,模式转型在当下主要是传统模式的数字化改造。廊坊银行的数字化转型必须明确以下三点:
首先,数字化转型作为必答题,是廊坊银行战略规划的重要脉络。廊坊银行必须充分发挥本地银行的“地缘”和“人缘”优势,充分运用政企资源,触达本地客群,加快场景建设,以数字化工具“搭长板、补短板”,在本地化场景中决胜差异化竞争。其次,数字化转型作为技术手段,是业务转型发展的策略工具。廊坊银行业务转型必须融入本地主流经济,要加强政银企合作,要充分挖掘政府资源的潜力,这是廊坊银行发展的根本。推动数字化转型的根本目的必须有效提升廊坊银行“服务国家战略、服务区域经济、服务人民群众”的能力和效率。第三,数字化转型作为系统工程,需要长期持续迭代。数字化转型是一个持续推进的过程,需要做好长期与短期、基础与应用等方面的系统性规划,对数字化转型要急用先行、统筹规划,整体系统建设要在科学的架构下有序更新,具体的业务系统也要做好阶段性安排,以版本迭代的方式逐步打磨,避免在需求不准的情况下冒然投资。
要持续强化团队建设,不断焕发“依法治行”的能动力
业务转型、模式转型,最终落地还是要靠管理团队的思想转型。廊坊银行必须在以下三个方面持续推进团队建设:
一是要凝心聚魂,强化干部队伍的转型担当。面对经济复苏和结构转型的窗口期,行党委一班人和所有行级领导及条线负责人要切实强化总行意识,在其位、谋其政,加大研究力度,准确把握当前的经济金融形势和同业竞争状况,结合存量业务经营和增量业务突破的总体目标,强化产品服务创新,持续优化管理,肩负起推动廊坊银行业务转型和模式转型的历史重任,引领分支机构稳步实现转型目标。分支行等经营机构的各级管理者,必须紧跟总行的步伐,加快成长,适应转型,高效执行,多做贡献。二是要青蓝相继,激发干部队伍的创新活力。当前是廊坊银行转型发展、爬坡过坎的关键时期,需要大量具有开拓意识、创新能力的转型人才。年轻干部应该成为攻坚克难、转型升级最具活力的生力军、后备队,要逐步加重担子、承担责任。各级管理干部都要充分发挥自己的主观能动性,主动作为,勇于担当,懂经营的同志用业绩树立标杆,善管理的同志用经验解决问题;对需要创新探索的新生事物,可以交给年轻干部去尝试,帮助他们在实践中快速成长。三是要风清气正,锤炼干部队伍的工作作风。转型发展期对管理团队的工作作风提出了更高要求,要防止不思进取、放任自流的“躺平”,防止固守成规、拒绝创新的阻滞,防止机会主义、放松自我的腐败。廊坊银行将从考核激励、文化熏陶、作风建设等方面,全力维护勇于担当、积极向上、风清气正的氛围,推动我行事业的健康发展。
邵丽萍聚焦全行数字化转型提出工作要求。要结合全行战略规划,全力实施数字化转型“本地化场景”的三步走战略,即1.0聚焦零售、2.0重在对公、3.0强化管理。要从零售业务入手,通过建组织、夯能力、入场景、强配套,探索零售业务数字化转型之路;要聚焦产业,探索产业互联网金融;要对管理体系进行系统性数字化再造,打造智能银行。通过组织再造、决策体系优化及考核激励机制创新,不断取得转型创新的阶段性成果。
刘万永聚焦稳健经营及风险防控提出工作要求。要从源头抓起,全力做好稳存拓新,下苦功夫夯实客户基础,逐步壮大支撑廊坊银行对公存款的有效客户群体;要在深挖现有贷款客户对公负债潜能的同时,积极探索供应链金融等产业互联网创新,补齐业务短板并拓宽渠道;要切实稳固传统业务,通过政银合作、存贷联动、综合营销等方式获取机会、主动对接,力求落地更多重点项目;要举全行之力转变风险控制理念,自上而下优化信贷管理改革,为全行经营发展保驾护航。
新使命校正前进方向,新征程擘画美好蓝图。廊坊银行将按照既定的重点工作和经营目标,把握形势、直击问题、勇于突破,以拼搏奋发的姿态和严谨扎实的作风,迎难而上、开拓创新,确保圆满完成年度目标任务,努力推动廊坊银行在稳健经营、高质量发展中迈上新台阶,助力廊坊在京津冀协同发展中走在全省前列！
