复星集团郭广昌的管理“大智慧”!

复星集团郭广昌是怎样管理数万名员工的?“无规矩不成方圆”这句话无论是对于一个国家,还是企业均适用。复星集团郭广昌对企业制度方面异常重视,在经营企业和管理员工的日常中他也积累了一套行之有效的企业管理制度。规范的制度是复星集团企业文化不可缺少的部分,复星集团的企业制度主要分为3类:精神文化、制度文化、行为文化。今天,我们就来了解一下复星集团的制度文化。

复星集团郭广昌的管理“大智慧”!

复星集团郭广昌的管理手段值得学习

复星集团作为国内外有名的大型企业,一直是行业里的佼佼者,其能够有今天的成绩与声誉,与复星集团郭广昌的努力是密不可分的,从之前一家名不见经传的小企业发展成一家全球家庭消费产业集团,如今复星集团的华丽转身,其发展也并不是一帆顺风的,可谓是精彩不断。了解复星集团郭广昌以及他创业史的人都被他雷厉风行的手段和他说一不二的气质吸引,他掌管复星集团超十万名员工,但企业各部分发展有条不紊,井然有序。我们可以从复星集团郭广昌的管理机制中感受他的管理手段,这非常值得每位企业管理者学习和深思。

复星集团郭广昌的管理“大智慧”!

重视制度建设

复星集团郭广昌很重视制度建设,复星集团各个系统的制度加起来超百万字。在复星集团虽然制度多,但却非常好管理,即便是新员工,只要按照制度做就能够干好工作。简单来说,复星集团的制度最大的特点就是有用,复星集团所有的制度都为有用而设。企业若是想做大做强,就一定要有一套好的规章制度鞭策和鼓励员工,其好处主要体现在两方面,一个是要搞能用的制度,二是不给员工犯错机会。企业“不靠忠诚,靠制度”。这就是说,我们不要口头的承诺以及感情用事,我们需要落实到白纸黑字的规章制度上面,大家一视同仁。复星集团郭广昌深知诱惑太多忠诚度就会变,企业制度建设必须建立在不信任任何人的基础上,以此来防范未知的风险。

复星集团郭广昌的管理“大智慧”!

如今,依然有很多公司赏罚不分明,无法激发出企业员工的积极性,而复星集团在这方面的做法是严格奖惩、不讲情面,企业所有人均按制度来管理,领导以身作则,所有考核量化,严格执行奖罚以及内部审计机制。复星集团郭广昌有着强大的执行力,所以他对于企业员工的要求也异常严格。一个成功的企业一定要有一位雷厉风行的掌权人和优秀的团队,只有这样,不管做什么都会事半功倍、高效完成。了解了复星集团郭广昌的管理之道是不是又学到了呢?

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