婴配粉作为母婴市场的核心产品，长期以来一直是母婴渠道的重要支撑。母婴渠道在婴配粉销售领域具有举足轻重的地位，婴配粉品牌与母婴渠道之间的关系紧密相连，深度合作共赢已成为当前市场发展的关键。面对市场竞争和挑战，品牌与渠道唯有携手共进，才能突破发展瓶颈，实现共同成长。
在此背景下，高端奶粉品牌海普诺凯积极拥抱母婴渠道，去年率先成立了荷天下母婴联盟。通过一年的项目实践和试点，双方合作取得了显著成果。近日，2024年海普诺凯荷天下母婴联盟峰会在敦煌成功举办，海普诺凯与联盟合作伙伴齐聚一堂，共同探讨下一阶段的发展策略。
本次峰会旨在巩固双方合作关系，共同应对市场变化，进一步拓展母婴市场，目前似乎已经走出了一条正确而且符合市场规律的发展路径。
Part 1
“荷天下”强者共舞，
敦煌峰会发出新的号召
近年来，国内人口出生率持续走低、新生人口红利不断压缩，婴配粉市场竞争愈发残酷、品牌集中度日益加速，但头部品牌的地位和效应变得更为明显。为了能够进一步抢占婴配粉市场份额，头部品牌开始充分加码母婴渠道的争夺战。
毕竟就婴配粉行业来说，母婴渠道属于“兵家的必争之地”。尼尔森IQ发布的《婴幼儿配方奶粉市场洞察及趋势报告》显示，母婴渠道的销售额占母婴市场整体销售额的比例近七成。可见母婴渠道在婴配粉销售中依旧占据着主导位置，抢占母婴渠道自然也成为了决胜的关键因素之一。
从婴配粉头部品牌的动作来看，他们正在着力抢占优势渠道，通过建立渠道联盟如母婴俱乐部、母婴联盟的方式来实现强强联合。海普诺凯也在去年整合合作客户资源成立了荷天下母婴联盟，期望以合力实现共赢发展。
海普诺凯荷天下母婴联盟峰会于敦煌召开
如今荷天下母婴联盟经过一年的项目试点，双方合作取得了明显的成效，近日又在敦煌召开了2024年海普诺凯荷天下母婴联盟峰会，基于现有的合作成果向合作伙伴发出了新的号召——“大道同行 荷力共赢”，集中探讨新的行业合力发展之道。
在大环境的“重压”之下，不论是婴配粉品牌之间的竞争，还是母婴渠道之间的竞争，仅靠单方的努力很难实现，而且品牌与渠道已经呈现出了“共生”的关系，强强联合、聚力发展方是上策。
荷天下母婴联盟正是海普诺凯洞察市场竞争激烈程度升级的有力动作，注重上游品牌与下游渠道之间的联系，通过与业内人士通力协作，共同谱写双方的美好未来。
Part 2
关注渠道发展“痛点”，
全面赋能助力实现新的增长
对于母婴渠道来说，由于当下婴配粉市场还处于震荡期，使得母婴渠道面临许多自己无法解决的痛点问题，比如大盘收缩、开新锁客难、窜货乱价导致价盘不稳等。在此情况之下，母婴渠道的利润无法得到保障，很容易导致渠道对婴配粉品类失去信心。
母婴渠道作为婴配粉的销售主力，对于婴配粉品牌来说地位至关重要，品牌需要格外关注并解决渠道的痛点问题，帮助他们走出困局的同时也为自身带来更大的竞争力。
此时渠道定制奶粉可能就成为了实现品牌与渠道紧密连接的重要纽带，通过渠道定制奶粉打造稳定的价盘，从而为渠道带来稳定的利润。在这次敦煌峰会中，海普诺凯又发布了一款作为荷天下渠道定制产品而存在的荷致翡翠版。
据了解，荷致翡翠版搭载“Pro591黄金配比技术”，以A2蛋白奶源与有机奶源组合提供源生高阶自护营养，由内而外全方位构建婴幼儿全面营养摄入与自护力屏障。
除此之外，为了更好地满足当下消费者的多元产品需求以及渠道延长终端服务生命线的需求，海普诺凯也进行了多品类布局，形成了从婴配粉、特配粉到妈妈配方奶粉、儿童奶粉等覆盖生命全周期的品类矩阵，为渠道联盟提供更优质、更具竞争力的产品。
无论是渠道定制奶粉还是多品类产品，海普诺凯从精细化、专业化的营养需求出发，带来了高品质、多产品、优组合的选择，进一步帮助渠道打造自己的独特优势，同时凭借突出的品牌力，也在很大程度上减少了教育成本，为渠道实现流量和利润平衡带来了更多可能。
实际上，除了在产品方面发力之外，早在荷天下成立之初，就确立了围绕全域引流拓客、提高会员贡献、高效团队赋能、系统品牌打造这4大核心策略，通过品牌引流、专属产品、会员服务和渠道政策等为联盟渠道推出“6大优享权益+12大专属权益”。
只有充分瞄准渠道的发展痛点并为其提供解决方案，才能切实帮助渠道提升差异化竞争力，更好地应对市场压力。而在品牌深度拥抱渠道的时，渠道也将反哺品牌，为双方实现良性发展提供充足的条件。
Part 3
苦练产品“内功”，
以极致产品力与渠道共谋未来
随着婴配粉品牌之间的竞争愈发激烈，寻求新的增长突破成为了发展重点，其中高端品类受到了广泛关注。主要是随着生活水平的提升，新生代父母对产品的品质要求更为旺盛，高端产品在很大程度上代表着高品质。
目前高端奶粉已经受到了头部乳企的关注，同时带领行业向“高端化”发展。而海普诺凯作为高端奶粉代表品牌，以其精准的市场定位在婴配粉市场中占据了优势，也凭借高品质不断刷新“战绩”。
这些都离不开海普诺凯苦练“内功”，凭借优质的产品力不断巩固高端奶粉品牌定位，并逐步建立起优质的产品印象。在此次敦煌峰会中，海普诺凯除了推出渠道定制奶粉之外，还发布了喜致、荷淳两款新品，从产品配方中也能窥见其高端定位的价值。
比如喜致拥有“7大2强化吸收+7倍3乳铁蛋白”的高阶营养配方，主打好吸收与强自护。荷淳则拥有A2-β酪蛋白与OPO专利4，以20倍益生菌5、5种HMOs着力聚焦消化吸收。
此外，海普诺凯还获得了艾媒咨询权威认证的“2023年中国婴幼儿全面高阶营养奶粉销量第一6”证书。不仅为海普诺凯的“全面高阶营养 实证科学喂养”理念提供了支持，而且向荷天下母婴联盟输送了更强的发展底气。
当然这背后依托于澳优全球化产业链优势与“1+6+N”全球化研发体系，为海普诺凯持续发力婴配粉细分赛道并实现科研成果转化提供了坚实的基础，也帮助海普诺凯更好地实现引领婴配粉走向更科学、更全面营养的目标。
澳优乳业执行董事、行政总裁任志坚也在敦煌峰会开幕致辞中表示，市场竞争加剧，坚持长期主义，保持战略定力尤为关键，要立于不败之地，首先要明确自身的优势和特点、找准定位。澳优将坚持“牛羊并举”的战略举措不动摇，致力于将海普诺凯打造成“中国进口高端牛奶粉领导品牌”。
澳优乳业执行董事、行政总裁任志坚
他还提到，对于海普诺凯而言，澳优全球范围内完善的产业链布局提供的强大支持，确保了从源头到产品的每一步都精益求精；而对于联盟内的合作伙伴而言，将获得更加安心、高质量的产品供应，进一步增强了合作的底气与市场竞争力。
Part 4
以三方共赢为愿景，
共绘母婴行业良性发展篇章
对于高端奶粉来说，消费者除了考虑产品品质之外，也更看重其品牌价值和专业服务。在此基础上，婴配粉品牌除了瞄准高端产品之外，也需要凭借高端品牌力和高端服务力来进一步巩固高端印象，从而更好地满足消费期待。
此时优质产品+优质渠道，强强联手、专业联合无疑能够更好地服务于母婴家庭，有望实现品牌、渠道、消费者三方的共赢。海普诺凯则一方面凭借优质的产品吸引了更多盟友进入，另一方面联合盟友实现了品牌的破局和出圈。
据了解，截至目前，荷天下母婴联盟已拥有系统成员313家，2024年有望实现新突破。在一年多的时间里，海普诺凯荷天下母婴联盟已然实现了品牌与渠道双重逆袭，一度跃居行业内母婴联盟的前列。
海普诺凯生物科技有限公司总经理刘永强
海普诺凯生物科技有限公司总经理刘永强在敦煌峰会上透露，过去一年，海普诺凯取得了较好经营成果，销售业绩稳步向好，到今年一季度实现环比正增长；经营健康度持续提升，全链路库存及新鲜度持续改善；在品牌焕新、产品升级、渠道布局、会员营销、以及市场秩序方面都取得了明显进展。未来海普诺凯定当锚定“中国进口高端牛奶粉领导品牌”的目标，在夯实产品力、优化产品价值链的基础上，为“荷天下”实现精准引流以促进生意增长。
从各自为战发展到聚力联合，母婴联盟在其中承担着挖掘新的增长点的角色，助力品牌和渠道实现共赢共生，虽然任重而道远但却是不容忽视的趋势。在此过程中，品牌还需要以消费需求为导向，坚持产品创新和升级，为渠道和消费者提供高品质产品。
海普诺凯正以荷天下母婴联盟为基础，合力打造行业价值产业链标杆，助力实现三方共赢。在实力和追求的双重驱动之下，未来的发展值得期待。
1、指产品采用P-59®配方，含59种以上营养素（依据检测报告），并经专业技术调配。
2、指产品中含7大有助吸收的营养成分：A2 β-酪蛋白、1,3-二油酸 2-棕榈酸甘油三酯（OPO）、α-乳白蛋白、益生菌Bb-12、低聚半乳糖（GOS）、低聚果糖（FOS）、母乳低聚糖（HMOs）。
3、指新国标喜致3段产品乳铁蛋白标签标示值含量100mg/100g，冲泡成奶液后的乳铁蛋白含量(0.14mg/mL)和牛常乳中乳铁蛋白含量最低值(0.02mg/mL)相比;数据来源:曹劲松.初乳功能性食品[M].中国轻工业出版社,2000.
4、荷兰发明专利号NL2019906,专利名称: Composition Comprising A2 β-casein and a Vegetable Fat Mixture, 专利叔人Ausnutria Hyproca B.V.
5、指婴幼儿配方奶粉国家标准规定产品中活性益生菌的活菌数应≥106CFU/g，荷淳产品中添加的活性益生菌的活菌数为此国标下限的20倍。
6、来源：iiMedia Research（艾媒咨询）基于中国婴幼儿配方奶粉市场研究比对的结果确认，以2023年中国婴幼儿全面高阶营养奶粉市场销量（罐）占比排名统计，于2024年4月完成调研。全面高阶营养指除现行国标要求的必需营养成分之外，可选择性营养成分的种类更全面(大于15种)。
