多平台，指的是在同一国家中不仅有亚马逊、eBay或者速卖通这种国际型平台，更有本土的，法国就有CD这种本土性的品牌。
多市场，不仅有法国市场、欧洲市场，同时又有巴西或者俄罗斯全球化布局。卖家选择很多。中小卖家由于人力或者硬件上的不足，相对于大卖家运营起来会有焦虑感，不知道怎么更好地开发好自己的品牌。
第三种，多店铺增加销售，指同一平台。
第四种，不断开发新平台。
第三种，多店铺增加销售，包括亚马逊的监控、关联手段。虽然现在有各种各样ERP系统，可以短暂地避开亚马逊的监控手段，但是没有一家ERP系统可以保证他的技术会永远超过亚马逊。这是一个定时炸弹，一旦出现，对卖家来说是全军覆灭，关联会把所有的店铺都关联掉。
第四种，开发新平台。这种做法，有可能是做了一个全球化的布局，但实际上每一个市场都没有做得很好或者有很丰厚的利润回报。另一方面，现在的信息已经很透明，即便有些平台不可以进驻，但是如果政策改变对中国进行招商，如果还是以同质化竞争的意识运营，这个蓝海市场也会马上变成红海市场。
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差异化运营和本土化意识，拉近与顾客的距离增强其参与感小卖家或被平台淘汰出局。
中小卖家就相当于一个年轻人，说他没有车，没有房，没有钱。但是他喜欢一个条件非常好的女生，该如何去追求？角色代入，所谓买家就是女神角色，现在太多品类，买家替换任何一个产品和品牌的成本可以忽略不计。如果你的品牌没有特色，用户随时可以替换掉你，因为你没有做到一个很好的用户留存。
第二，微创新。即便中小卖家没有大规模组织自己生产的能力。
第三，服务。服务是细节化的东西。从细节上打动。
