文/一小勺
抖音侮辱英烈的那张截图，最开始，只是一些微信群里流转。但是暴走漫画的悲剧示范，让每个人都意识到了抖音的暴雪将至。
果然，人民日报迅速的给抖音这次事件定了基调，就像饭桌上的长辈率先发言后，所有小辈的正确解法都是举杯相碰。
但是，这一切悲剧都是抖音自找的，抖音最大的问题不是广告投放，而是产品理念。
这次的侮辱先烈只是产品这棵严重扭曲的歪脖树，伸出墙外的一个小枝丫。产品的原罪，如同虫蛀，遍布了头条系的产品，然后敌人轻易的一指，就能指向污染了整个和谐森林的一块烂树皮。
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头条系一向是不安分的，也就是所说的“易抖”。这种不安分来自于对流量的极度依赖，而又对份额野心磅礴。
其实，大部分的独角兽公司与其说是创业，不如说是做了个“流量增值”的生意。
像几年前，最大的流量主是百度，去哪儿大肆撸百度搜索流量，然后通过精细化运营成了OTA机票第一。而现在，在微信成为最大流量池后，拼多多无所不用其极的薅微信羊毛，GMV迅速超越了京东，大部分的独角兽都是这样的模式，头条也一样。
但是为什么其他的小巨头和BAT岁月静好，但字节跳动却一直鸡飞狗跳呢？
其中很大一部分原因，在于这些小巨头用从BAT手里批发的流量去干嘛了？这就分为了两派，一派去干重活，一派想走轻模式。
重活的代表就是58，美团，滴滴这种重线下的脏活累活，BAT自己做太累了，利润空间又小，所以没有哪个BAT的“重活”业务不是收购或者战略投资来的。
轻模式的代表就是以头条，快手为象征的新娱乐方式。轻模式一向是BAT的传统利润来源，无论是搜索，社交，还是电商平台，这都是又轻又赚钱的生存手艺，BAT怎么会忍受独角兽们学会这个，然后从我这里批发的流量来侵占我？所以，一旦有公司开始初现又轻又赚钱的端倪，那么必然被BAT的某一方招安，成为XX系，但是字节跳动偏不。
这是字节跳动悲剧的来源。
同样是短视频，快手在腾讯的帮助下喜提A站一枚，但是抖音却被千夫所指。
这里不是说，头条不站队而被巨头搞，我们不谈阴谋论，只谈产品逻辑。
字节调动的悲剧在于，一边与巨头交恶，没有稳定又健康的流量粮草供应，一边又急于孵化出越来越多的新物种，以至于粮草不够，只能通过擦边球和博眼球，来吸引有毒的流量，但是依赖这样的流量供给，怎么可能诞生出健康的品种。
同时，伴随着字节跳动的不断壮大，这种流量独大到欲求不满的产品观念，非但没有克制，反而愈加的猛烈，所以我们看到的是字节跳动公司，从今日头条到抖音的对社会的进步一影响，从而换取流量的扩张，结果就是从被有关部门频繁点名，到疑因整容辍学被封杀的网红温婉，再到今日的侮辱英烈。
在字节跳动的产品观里，注意力是一切，这也是我们为什么会说“抖音上瘾”“中了抖音的毒”的原因。
同样都是短视频产品，快手上线了家长控制，严格保护未成年人的观看内容，同时开始组建内容运营团队，展现编辑推荐的内容，以避免完全依赖算法分发导致的越过火越吸睛的负面循环，而腾讯的亲儿子微视，也在精品内容上只要和MCN合作，以确保内容的能量为正。
而字节跳动的对于流量的不克制甚至表现在他们设计的“防沉迷”系统上，开启防沉迷后，看90分钟文字提醒，2小时需要输入用户自己设置的密码，才（jiu）可以继续使用。嗯，形同虚设，但有总比没有强，至少抖音公关这样想。
单就这次的英烈事件，只是字节跳动唯流量论的产品观的一个小爆发，只不过涉及的对象敏感才需要重罚，甚至这次不排除是商业间恶意引导，毕竟前面说过，这样又轻又赚钱的模式，早已动了巨头们的奶酪。
所以，不站队被阴才是常态。
但根源性的问题还是字节跳动嗜流量如上瘾的扭曲的产品理念。为了流量，抖得厉害，抖得不节制，以至于不用掀起长袍，我们就看见了抖音里面满地的虱子。
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