全部标签

管理

最新随机最多浏览最多喜欢最多评论

- 3k
- 0
其他
倪云华：如何打造企业与顾客之间的“第三空间”？

开篇，我想请你先思考一个这样的问题，当我们的产品的同质化越来越激烈，当你的竞争对手跟你的PK越来越火爆的时候，

倪云华2019-7-10 2:42:59
- 3.1k
- 0
其他
倪云华：产值2000万的销售团队，总监竟说靠人管理不靠谱

前两天，微信上突然有人约我吃饭。点开朋友圈一翻，原来这人是去年在我一场线下大课上，互相加到的微信号。大概记得

倪云华2019-9-1 3:45:02
- 1.7k
- 0
信息前沿
如何开始组建我的第一支团队

本文来自连线家，我目前是管理小白。现在开发部门有30人左右，过完年要分为三个小组，开发三类产品，老板让我带领一个小组，我该如何让有能力的人进入我的团队。

倪云华2018-3-13 9:50:48
- 2.5k
- 0
其他
如何解决个人和集体的差异问题？这几个管理工具能让公司达成目标

欢迎来到团队管理课。在上一节课我向你介绍了一个高绩效的团队，它的形态和应该具备的因素有哪一些?特别我们强调了像

倪云华2019-5-7 4:02:18
- 6.4k
- 0
其他
如何管理好你的90后员工？

在现在的市场环境下，很多公司的员工流动性很大，每周都有员工离开公司重新去求职，但是这对于公司而言，无疑不利于人

倪云华2019-12-14 0:23:41
- 3.2k
- 0
其他
对项目需求管理的认识和体会

本文来自连线家，尽早开始需求调研，清晰进行需求定义，随时和客户进行沟通，及时记录需求变更，统计需求变更的影响和工作量。因此，项目进行得很成功，期间克服

156507472082018-7-11 1:35:13
- 2.2k
- 0
其他
想要持久激励团队？这四种方法你应该掌握

没有什么比拥有共同的使命或共同的信念更能把团队凝聚在一起了。

倪云华2019-4-30 6:11:15
- 8.5k
- 0
其他
员工把负面情绪带进工作并影响到其他同事，怎么办？

本文来自连线家，关于情绪化员工管理的问题。我们说，人是情感性的动物，每个人都会有自己的情绪，情绪的存在是合理和正常的。但我们需要判断情绪的来源以及情绪

倪云华2018-7-20 18:54:56
- 5.1k
- 0
其他
如何提高IT项目的成功率

本文来自连线家，导读：IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多

156507472082018-7-12 2:43:10
- 703
- 0
其他
3S法则能让好的人才留下来

不知道你在工作当中，在招募人才的时候，有没有遇到过这样的情形?你看到一个人觉得他很不错，但是你不

倪云华2019-3-31 6:38:40
- 1.4k
- 0
其他
倪云华：星巴克避免企业人才流失策略：让员工当老板，自己为自己打工

如何避免企业人才的流失？让团队成员来当老板，自己为自己打工，这未尝不是一个很好的办法。企业实施股权激励方案并不

倪云华2019-7-6 4:16:05
- 3k
- 0
动态
广东网约车纳入出租车管理范畴

本文来自连线家，经广东省人民政府常务会议修订通过的《广东省出租汽车经营管理办法》(以下称《办法》)近日正式公布。《办法》明确将网约车纳入出租车管理范畴，

日光倾城2017-12-30 18:52:30
- 70
- 0
综合资讯
2022，「管理」站上企业台前

修炼内功

新摘商业评论2022-5-18 21:47:57
- 2.5k
- 0
其他
一个好的合伙人结构应该具备什么样的原则？

我们在做一家公司建立、一个团队的过程当中，提前要把他的合伙人结构安排好。

倪云华2019-4-21 11:59:42
- 8.7k
- 0
其他
关于平衡计分卡，我们应该如何使用它？

本文来自连线家，关于平衡计分卡，其实这个内容的相关模块是在我的团队管理系列课程的第三个模块——“目标管理”，在那里我介绍了平衡记分卡其实和 MBO、KPI、OKR

倪云华2018-7-26 16:52:39
- 5.7k
- 0
其他
为什么唐僧只带了三个徒弟去西天取经揭开最佳团队结构的奥秘

当你未来在看你的团队成员的时候，不管他们是3人、30个人还是300个人，其实他们的类型就是这三个大的类型。而你需要去做的就是根据这三个不同的类型进行因材施教

倪云华2019-4-16 1:53:59
- 5.7k
- 0
其他
不要再让“小白兔”啃食你的团队了

本文来自连线家，从现在起，杜绝招聘小白兔，更要谨慎团队成员往小白兔的方向转型。

倪云华2018-7-14 2:57:50
- 1.9k
- 0
其他
CIO的四大技能教你如何让项目善始善终

本文来自连线家，很多管理人员没有做到善始善终是因为交流出现了问题。当项目的执行者同项目计划或目标的制定者不是同一个人时，这种情况就可能会出现…

156507472082018-7-7 2:16:36
- 2.7k
- 0
其他
一篇文章掌握撰写一流商业计划书

商业计划书不单单是给投资人的融资文件，也是你梳理和思考自己商业项目的过程。

倪云华2019-4-25 11:35:42
- 3.5k
- 0
其他
倪云华合伙创业常见问题解析：怎样让技术合伙人出钱？

合伙创业最初可能是来源于一个想法，或者是个人的使命感。但当走上创业道路时，光有想法是远远不够的，技术才是整个项

倪云华2019-10-12 3:56:58
- 2.4k
- 0
其他
倪云华：老板们必看：5个步骤，帮助你达成目标

5个步骤帮助你达成生活中的目标： 1.有明确的目标。 2.解决实现这些目标的问题。 3.准确诊断问题以找出根本

倪云华2019-7-24 0:14:24
- 2.5k
- 0
其他
为什么你招不到心仪的人才？来看看调研就知道了！

针对不同类型的人才，你在吸引他的时候，你一定要知道他最在乎的那个点。

倪云华2019-4-4 4:38:02
- 1.2k
- 0
其他
倪云华：巧用这个方法，增强员工责任感

你好，欢迎来到团队管理课。在前面的两节课，我向你介绍了领导者的六种不同的领导风格。那在这一节课我想向你介绍的

倪云华2019-8-21 2:44:24
- 6.7k
- 0
其他
倪云华：情境领导力｜不同类型管理风格的优劣

本文来自连线家，每一个管理者，可能自身有比较倾向的管理风格，但是作为一名优秀管理者，他可以在至少三种以上的管理风格之间进行切换。这就是团队管理中的情境

倪云华2018-7-3 1:40:39