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封城在家一个月,中小型企业老板是如何自救的?
如今,每个人都在为疫情做着自己的贡献,哪怕只是待在家里,都是用行动支持着这场战役,相信经此一「疫」,一定会有一大批新生力量崛起,灾难过后,我们将迎着风前行!- 9.5k
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企业文化少不了“嘴上功夫”
经常可以看到很多企业提倡企业文化,一般都是领导关在屋里思考半天,然后兴奋的想到几条名言或者很有来历的词句,就赶紧把人资专员叫来赶紧打印出来贴在墙上,好像这样就有了企业文化一样。但企业文化从准备到讨论,再到落地都需要具体明确的步骤和规划,特别是前期开展企业文化讨论是一项系统且需要认真筹备的事情,但是当前很多企业只是浮于形式,并没有真正让文化讨论切实的深入人心。 因此,企业文化一定要重视“嘴上功夫”,…- 1.9k
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企业危机公关中的传播分析
文 | 公关之家 作者:Leon360k 企业的品牌与市场需要公关传播的支持,面向社会中的公众、媒体、政府及其他组织传递企业需要外部认知、理解的信息,并获得社会成员中大部分群体的认同和支持。 企业公共关系内容中公关传播的作用可谓贯穿始末,是组织向外部传递信息、持续沟通、相互理解和达成谅解的主要方式,公关传播策略的重要性尤其体现在危机公关过程…- 2k
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危机发生前的底层问题分析
文 | 公关之家 作者:Leon360k 企业的生存与发展必然要面临来自于各方面的压力与风险,而这些问题一旦扩散到市场客观环境中,受到来自于公众舆论、媒体报道,甚至是竞争者与潜在竞争者、合作组织等方面的影响会变得无比复杂。 中小企业对公共关系危机管理的关注与重视程度,在某些层面来讲是可以决定其能否有效控制风险,并分散来自于内部和外部的压力,进而抓住生存与发展机遇的必须…- 1.4k
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解读财富500强:中国PATH骑在新世界的背上
01 大国竞争的重要标尺 关于企业竞争力的榜单有很多,不过《财富》的榜单历史最为悠久,影响巨大。国人口中的500强其实就是财富杂志每年发布的排行榜的一种约定俗成说法。 1929年,美国人亨利卢斯在经济萧条的背景下创办了《财富》杂志,他认为商业文化是一个社会的核心,期望借助《财富》杂志为低迷的经济描绘出未来的希望。从1955年起,《财富》杂志每年都会发布500强榜单,从5个维度对参评公司进行排名,其…- 877
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企业公关沟通的引导与疏浚
文 | 公关之家 作者:Leon360k 生活中沟通是一座无处不在的“桥梁”,每日我们都要进行信息沟通、语言沟通、情感沟通、肢体语言沟通等,甚至是组织之间的也不可或缺的需要进行各种频繁的沟通行为。同时它也是一条“道路”,其中承载着信息和情感、思想的传递和反馈,在往复的过程中起到关系协调、信息传递、促进感知,以及面向客观事物的解析作用。 沟通的结构 沟通是由四大要素和两个过程所组成,四大要素是输出方…- 1.4k
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企业必须脱离的“舒适区”——品牌空壳化
文 | 公关之家 作者:Leon360k 根据全球知名企业的经营经验推广与介绍,人们都在关注“品牌”为企业带来的持续价值增长,但很少人会发现这种持续、高速的增长对消费者的影响。而这种情况却广泛的存在于国内众多企业,其中的关键性问题便是“品牌质量”的下降与“重虚轻实”的品牌战略思想。 正如当年因市场需求的变化促使企业从早期的产品竞争战略转向品牌竞争战略,现今品牌竞争已然成为市场竞争中的主导要素,国内…- 699
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倪云华:如何打造企业与顾客之间的“第三空间”?
开篇,我想请你先思考一个这样的问题,当我们的产品的同质化越来越激烈,当你的竞争对手跟你的PK越来越火爆的时候,我们怎么样在这场战役中胜出? 比如说你是一家做餐饮店的,或者是一家开书店的,你怎么样能够在自己的行业当中胜出呢? 我想今天和你分享几个例子,来看看这一种商业模式在其中发挥的价值。 我们要提到的三个名字就是星巴克、海底捞和诚品书店。 到底在这三家不同行业不同公司的背后有什么相似的点,让他们成…- 3k
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2019年企业新媒体运营趋势分析参考
新媒体的发展迄今已经经历了三个阶段,1.0阶段属于内容阶段,好的内容自然就会有传播。2.0阶段是运营阶段,除了内容还需要去做粉丝运营,打通粉丝与粉丝之间的社交关系。3.0阶段是平台阶段,随着小程序等技术平台的出现,配合社群,新媒体可作为单独的平台来做。- 4k
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商业泄密正成杀死企业的毒瘤?
本文来自连线家,虽然当下互联网发展早已步入成熟,但服务型公司对用户信息管理显然并没有足够重视,在信息时代,用户信息变得一文不值,被随意兜售,但随着现在商业竞争愈加激烈,对手用户信息的盗窃成为商战中违反游戏规则的行为,尤其是当下,用户信息漫天飞舞的时代,不需要多么费力就可以在网上找到信息来源,大大增加了商战的惨烈程度。- 1.4k
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To B 10年,企业怀念定制化
本文来自连线家,To B十年,千亿级的市场也许就蕴藏在企业用户的定制化需求之中,但此时此刻,企业用户在面对企业级产品的Sales时,可能还是会说:兄弟,我们怀念定制化。- 1.5k
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AI入局,企业如何进行人才的”选用育留”
本文来自连线家,AI就像周期一样无法避免,却只有在合适人才的手中,作为智慧容器的AI才能发挥价值。任何一家渴望基业长青的企业,都要不断探索AI与人才的甜蜜点。- 3.1k
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