被疫情笼罩的整个2020年是一个不平凡的年份。黑天鹅的到来让许多行业摧毁，也让一些行业振兴。
利好的是那些医疗相关的行业，而与户外、公共场所、以及跨区域沾边的行业都或多或少受到波及。
如果说，哪个行业把这三条都占齐了，那么这行业基本等于洗牌。
刚好，摄影行业都占了。
疫情之前：高毛利低频的暴利行业
与眼镜行业一样，摄影行业属于一种高毛利低频次略带“艺术气息”的工作，是许多向往自由工作、履行工作的“90”后们向往的一种工作。
我国摄影行业经过多年的发展，已经形成巨大的规模，无论是新闻摄影的高频率使用和商业摄影的高溢价带来的市场的提升，都对整个行业的规模提升产生了巨大的推动作用。经测算，2018年我国摄影行业市场规模达到3982.51亿元，2019年增长至4319.66亿元，同比上涨约8.46%。
按照惯性的增长率，摄影行业市场将在2023年过万亿。
这样大的一家市场，也曾涌现各个领域细分的行业巨头：比如旅拍市场的伯爵，新闻图片的印象中国….
如果不是因为疫情，可以说，这个行业的每一家，都在闷声发着大财。
摧枯拉朽式的行业洗牌
很不巧的，闷声发大财的行业被平地一声雷给打的七零八落。
疫情刚开始的时候各地区封禁，所有商业拍摄基本都处于停滞，行业的大小商家忙于退款和售后，极大的摧毁了他们的现金流，这其中不乏一些资金实力弱的企业直接倒闭跑路。
即使疫情控制下来的当下，还是减少了许多用户跨区域旅游的冲动，旅拍市场的恢复仍需时日。但目前已经成进入市场建制的摄影公司们现金流并不充裕。根据某摄影行业头部公司的内部员工透露，其已经积压工资达到三个月之久，而整个市场的恢复仍需时日。
疫情逆增长杀出黑马
那么，这期间的摄影师们都去了哪里？
转战网上。
虽然旅拍等传统线下业务非常困难。但以公司业务和商业摄影的市场还是刚需，尤其是以电商为主的行业，在2020年疫情肆虐的时候反而迎来了利好。大量的图片拍摄需求反而因供需的信息不对称找不到释放的出路。
素影在此时的出现适时的衔接了双方的需求。
作为一个老牌的网约拍摄平台，素影的线下个人业务虽然也受到了疫情的影响，但商业拍摄的订单却逆势增加，而由于疫情失业的摄影师大量涌进，恰好填补了供给方面的空白。
重塑供需关系，拯救摄影师的饭碗
如果要用一句话来总结这家公司，素影可以称之为摄影界的滴滴。
信息流的全数字化，供需关系的线上匹配与下达；订单的评价与反馈。这一切的流程似乎都看着与滴滴相同。
与滴滴一样，它从源头重塑了真个摄像行业。
一、利益重塑
能够颠覆行业的事情，往往是从利益重新分配开始的。
素影也不例外。
作为影像行业的关键位置，摄影师的表现直接影响着整个服务的结果。
但长期以来，无论是影楼还是旅拍公司，摄影师在利润的分配比例当中只占了极小的一部分。绝大部分的溢价都被机构主体分走。扛着最贵的器材，赚着白菜的钱。
而素影要做的就是打破并重塑这种不合理的分配机制，让关键先生，可以获得与其付出所对应的利润。
所以在利润分配上，素影虽然提供了全面的售前售中和售后服务，但利润分配上，素影将利润比例的大头全部让利给摄影师，摄影师的时候入比例提高了，自然愿意在服务过程中更好的为甲方服务， 获得口碑与收益双赢。
作为平台方的素影来说，其平台化的轻资产跨区域经营，可以让其边际成本无线降低，与动不动需要租赁在城市中心的影楼不同，全网业务规模摊薄了素影的运营成本，让它可以也有能力在利润分配的过程中把利润让位给甲方和摄影师，并可以依然从中获利。
二、业务流重塑
传统的影楼，是以覆盖其城市五公里为核心，最多覆盖一座城；但对于素影来说，它的一个运营中心的设立，是以地区为业务覆盖。受益于网络无差别的派单模式，素影对于每个城市的开拓仅需招募到合适的摄影师并加以标准化培训，既可快速的完成接单方面的人才储备；而拓客方式也相对容易，网络广告的覆盖+让利于消费者，自然有大把的客源因价而来，因价成交，而前文提到过，摄影师从中并未少赚甚至赚的比原来更多，他们的服务质量更好，也留下了良好的口碑，为复购创造下了很好的基础。
三、非标化的标准化重塑
从前面的两个重塑角度来看，素影貌似就是一个普普通通的信息整合平台，没有太多的行业壁垒。那么非标化的标准化重塑，就是素影的核心竞争力与护城河。
所谓的非标化，是由于摄影摄像的服务过程中，拍摄的地点，环境，角度以及人物甚至器材的改变都会影响整个服务质量。如此多而复杂的变量让摄影行业成为互联网无法开垦的“处女地”。
但素影经过几年的累积，愣是把这块“非标化”的“服务标准”开垦了出来。
这或许与其创始人独特的专业背景脱不开关系。
素影的创始人熊令文是毕业于北影的导演专业。多年与摄影器材打交道的他深知光、线、面等不同变量对输出作品的影响。他把所有的动态因以结果为导向，组合成不同的成品效果模板并输出到摄影师的专属后台，对于摄影师来说，即便遇到了不同的拍摄场景和未曾遇到过的拍摄形式，它只需要到素影的后台寻找对应的模板即可快速套用，亦可以根据后台的解读进行进行二次创造。
这是素影的核心竞争力。通过这样的一套摄影师服务后台，素影让摄影师的多场景培训摆脱了手把手老师傅的传授模式，让有一定基础的人即可以逐渐玩转摄影，为了证明其后台系统的有效性，素影曾在成都做过多次双盲测试，让一个从事相关领域拍摄的摄影师与一个未曾摄入其气氛领域的摄影师拍同一款场面，后者则应用其摄影师后台，拍摄出的作品给其他摄影师观看，已经达到了无法甄别好坏的程度，明素影的摄影师后台的效果可见一斑。
未来：消费降级不降质，让影像行业拥有更大市场
疫情余波还未结束，冲击着各个行业，给近年来被消费主义冲昏头脑的年轻人当头一棒。就像日本逝去的三十年一样，让消费者重归理性，买好的不买贵的，或将成为未来主流思潮。影像服务作为提升生活品质，保留记忆瞬间的最佳载体，在未来还将有更大的价值与市场，但消费者的理性也将催生更多像素影这样的良心平台，重塑影像行业的价格标准与准入门槛，这样才能刺激用户形成复购。拥有更广泛的人群和市场。
后记
撰写这篇文章的时候联系了素影的创始人，与其交谈后惊讶的发现，这家默默重塑着整个影像行业的公司竟然未曾融资。
17年入场的素影，切准的行业利润率足够丰厚，成为上线即赚钱的公司，而理科毕业具有“程序员”思维的创始人则专心闭门研发，就这样，在众多投资人眼皮子底下，一个有可能改变万亿级的市场的公司一直未曾被发掘。
相比之下，那些拿着投资人的钱闯风口的的赔钱货们，是不是应该感到羞愧呢？
