什么样的人岗匹配方式能找到最合适的人才?

本文来自连线家,一家公司,或者一个团队在招募成员的时候,我们通常的过程是,根据公司的发展战略和目标,分析完成这个战略需要的人才能力,确定了公司的组织架构,再配置好相应的岗位。根据该岗位所需要的能力去配备合适的人选。我们倾向于合理的设计和规划,做到人岗匹配,人尽其才。这是我们最常见的人岗匹配的方式。

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一家公司,或者一个团队在招募成员的时候,我们通常的过程是,根据公司的发展战略和目标,分析完成这个战略需要的人才能力,确定了公司的组织架构,再配置好相应的岗位。根据该岗位所需要的能力去配备合适的人选。我们倾向于合理的设计和规划,做到人岗匹配,人尽其才。这是我们最常见的人岗匹配的方式。

而与之相对应的,叫做因人设岗,这是指为了某个人解决工作问题,而给他安排一个工作岗位。但是在今天,我们考虑团队的持续成长,以及应对未来挑战的过程,对于因人设岗和因岗设人,我们有了新的思考和理解。

今天,在我们习以为常的因岗设人的方式下,我们会遇到一些挑战,这个挑战是来自,我们在现实中会遇到的一些问题。

我在与一些新兴行业的企业进行交流的时候,公司的用人部门或者HR会提出这样一个问题。有些部门要招人,HR就很自然地要求用人部门写出这个岗位的工作职责和任职要求。这时候会出现两方面的状况:

一方面,用人部门说这个JD(岗位说明)我写不清楚,或写不完整,我很难清晰地绘出这个人完整图画。

另一方面,用人部门写出了这个JD,但是人力资源部在帮着寻找人才的时候,却很难找到完全的一一匹配的候选人

这可能是因为,这项工作在我们这个公司,甚至我们这个行业都没有人做过,或者这个岗位是一个跨界的人才选择,在过去的行业里很难找到合适的人选。

我们在今天的商业社会中产生了很多新岗位的机会,比如财经新媒体岗位,既要求懂得媒体,特别是新兴媒体的玩法,也要懂得互联网的技术手段、也有财经领域的专业知识。

什么样的人岗匹配方式能找到最合适的人才?

很多现有的人才,或者一些年轻人,对新媒体、互联网很了解,但可能缺乏很深的财经专业知识。找资深的,专业知识很强的,对于新媒体和用户的把握就会相对较弱。当然在技术领域这样的例子更明显。

这时候出现的情况就是,我们因岗设人的时候,很难找到完全贴切合适的人选。因为行业的发展非常快,过去合适的人,很难复制到明天的价值上。这就像KPI朝着OKR的转变 一样,行业的变化加快,未来充满了未知和不确定,在这样不确定的战略下,我们对于人才的需求也变得不确定。

这个时候,我们对于岗位和人才的匹配的观念就同样要发生变化。我们来看一个例子,我记得几年前有一家人力资源软件公司,这个公司的产品是将企业员工的管理整合到一个平台上,公司在扩张期招募了很多人。

有一次某个岗位招募的时候,公司的高管面试了一个候选人,但是这个人和要招的这个岗位要求是不匹配的。一般来说,这个面试就结束了。但这名高管在和这个人沟通的过程发现,这个人对于他们这个行业有着非常清晰的认知和战略性的思考,同时又具备大型项目的组织和运作执行经验的同时,在价值观方面,与公司也非常契合,很认同公司的发展方向。

面对这样的人才,高管陷入了两难,按照现在的岗位职责,这个人是不匹配的,填不进去的。但这个人身上所展现的东西,是在未来某个时点一定会产生价值的。

因此,这个高管做出来一个大胆的决定,把这个人招进来,但是并没有放在那个固定的岗位。而是给了一个相对灵活的角色,对于这样自驱型的人才,在经过一段时间后,他给公司提了一个非常有价值的建议,成立了一条新的业务线,这条业务线后面甚至一度成为公司的最主要的业务来源。

什么样的人岗匹配方式能找到最合适的人才?

在这其中,我们出现了一个从因岗设人,到因人设岗的转变。这就是我们所说的,因岗设人,是在填空,而新的因人设岗的方式,是在绘制一幅新的蓝图。

但是在考虑因人设岗的团队发展方式的时候,需要注意:

1、你所处的的行业是一个未来会面临很多不确定性,充满机会和挑战的行业。

对于传统行业,岗位职责很清晰,公司发展方向也很确定,因岗设人就是合适的。

2、你对于人才的把握要非常的精准。

因为这样的方式,在一定时间内,短期利益和长期利益之间会发生冲突。这样的方式也可能会产生错误的选择。因此,在对于这样人才选择的时候,要注意对这个人的总体考虑,包括对公司的认同、他的开拓创新能力、他的执行力等方面以避免风险。

团队管理原本就是一个动态的灵活的行为,判断任何方式的好坏,其实就在于是否能够实现团队的整体发展和目标达成。因为,我鼓励你去积极思考,挑战那些既有的管理方式,找到创新的更有效的管理方法。这样的动态管理方式才是最有意义和价值的。

以上,希望对你有所帮助。


作者:倪云华,十年跨国管理咨询顾问,曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部,为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务。关注微信公众号【倪云华新知】获得更多信息

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