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如何管理好你的90后员工？
在现在的市场环境下，很多公司的员工流动性很大，每周都有员工离开公司重新去求职，但是这对于公司而言，无疑不利于人才蓄备和公司长期发展。 越来越多的90后甚至80后（千禧一代）因为领导不称职而选择离职，很多伟大公司创造的技术甚至颠覆性的创造背后都有千禧一代的影子。 很多管理者会说90后员工频繁跳槽没出息,但90后虽然年轻但是不傻，很多千禧一代之所以离职，往往并不是因为对公司不满，而是管理者的领导方式出…- 6.4k
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倪云华合伙创业常见问题解析：怎样让技术合伙人出钱？
合伙创业最初可能是来源于一个想法，或者是个人的使命感。但当走上创业道路时，光有想法是远远不够的，技术才是整个项目发展的基础。国内合伙创业的案例并不在少数，很多看上去很好的项目，往往是由于缺乏一个优秀的技术合伙人而最终宣告失败。由此可见，技术合伙人对每个初创公司而言是不可或缺的组成部分，寻找一个精通技术的合伙人，是很多创业者都梦寐以求的事情。 基于创业项目的特性，创业者首要任务就是寻找技术合伙人，来…- 3.5k
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倪云华：合伙人只出钱，不参与经营，又想获得更多的利益？这样处理才妥当
合伙创业已经成为一股潮流，它虽然弥补了个人创业的诸多不足之处，但是随之也带来了各种各样的矛盾冲突。天下大势，分久必合，合久必分，合伙做生意也是一样的。如果不能及时解决这些问题，那么合伙企业最终只能一拍两散。 合伙做生意并不像想象中的那么容易，在实际的操作过程中总会遇到各种疑难杂症。例如，有的合伙人只出钱，但不参与到公司的经营中，可又想获得更多的利益，面对这样的难题，创业者又该如何是好呢？ 要想解决…- 2.3k
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倪云华管理工具T – Map：为你高效推动工作
你好，欢迎来到团队管理课。 我们在团队管理的过程当中，我们希望一支团队是高执行力的团队。那如果想达成一支团队的高执行力，我们需要做到两点： 第一点就是这个团队的目标非常的清晰，而且团队成员对这个目标的认知是非常相同的，这是第一点。第二点，团队成员之间的协作是亲密无间的。那做到这两点才能达成一支高执行力的团队。 那想要做到这一点，我今天想介绍一个工具给你，帮助提升你的团队的执行力。那这个工具的名称它…- 3.3k
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倪云华：如何开一场高效的会议？
你好，欢迎来到团队管理课。 今天我们想聊一个在工作当中常见的话题，那就是会议。我想可能你在工作场合一天有很多的时间都花在各种各样的会议上面，但是根据调查，我们很多人的会议都是非常的低效的。 那到底我们在职场当中如何去更好地开好一场会议?今天我们就想简单地来聊一下这一个话题。 那一场会议的好坏其实有很多的决定因素，我想第一个重要的因素对一场会议来说，就是会议的议程。有时候我们认为一个小时的会议，那就…- 1.7k
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倪云华：合伙创业理念不合，更要谨慎把握
功高盖主、理念分歧、性格不合、角色转变是“中国式散伙”的几大关键词。这些合伙创业中的矛盾，如果处理不当，将会给整个企业带来无法预估的危害。人们常说物以类聚，合伙创业也是同样的道理，理念相同是合伙创业的基础，也是筛选合伙人的标准。 假设合伙人之间理念不同，那么各种矛盾也会就随之而来了。例如，关于企业未来发展方向的问题上，是寻求稳健发展战略还是不断扩张。在产品设计上，是继续使用一贯风格还是不断创新变化…- 3.1k
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倪云华：产值2000万的销售团队，总监竟说靠人管理不靠谱
前两天，微信上突然有人约我吃饭。点开朋友圈一翻，原来这人是去年在我一场线下大课上，互相加到的微信号。 大概记得那次分享的主题是，一套团队管理的小工具。作为礼貌的回应，我顺势问了下这次约饭的主题。对方告诉我：今年自己晋升总监，8个月已经完成了团队指标的90%。这次从深圳出差到上海，想特地来拜会，聊表感谢。 在我的记忆里，去年我们见面的时候，他给我的名片是销售经理。这么快时间就荣升总监，想必没少努力。…- 3.1k
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倪云华：优秀的领导者要具备哪些行为特征？
你好，欢迎来到团队管理课。 那作为一名管理者，你一定会有这样的疑惑。就是一名真正的优秀的团队管理者，他身上到底应该具备什么样的特征，他应该具备什么样的好的管理的行为。我想这方面的研究可能有很多很多，但是今天我想带给你的一个研究，是从技术的角度获得的数据的研究结果，这个研究结果是来自全球著名的科技公司谷歌。 谷歌在刚刚成立几年的时间，这家信奉以技术为导向的公司曾经提出了这样一个概念，叫做manage…- 3.6k
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倪云华：巧用这个方法，增强员工责任感
你好，欢迎来到团队管理课。 在前面的两节课，我向你介绍了领导者的六种不同的领导风格。那在这一节课我想向你介绍的是关于如何去提升员工的能力，我想提供一个方法给到你，那这个方法是我们常用到的所谓的一对一的员工的辅导。 所以我想问你一个问题，你在日常的工作当中，有没有给员工做一对一的辅导，你的频次是怎么样。我曾经问过很多的管理者，这个比例相当的低，可能都不到10%。 但是一对一的员工辅导确实是，在提升员…- 1.2k
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倪云华：老板们必看：5个步骤，帮助你达成目标
5个步骤帮助你达成生活中的目标： 1.有明确的目标。 2.解决实现这些目标的问题。 3.准确诊断问题以找出根本原因。 4.完善计划，将帮助你解决这些问题。 5.执行事情来实现计划。 八个方面，自查企业管理漏洞 1. 你的企业核心价值观是什么？ 任何公司的哲学信念都源于所有者的核心价值观。企业家应该代表公司及其员工的三到七个特征 - 例如诚信，协作和工作态度。当您确定这些价值观时，您可以明确公司文化…- 2.4k
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倪云华：期权激励方式及操作：未来即收益
我们经常能看到，很多企业为了吸引和留住人才，都会推出各种各样的激励政策，股权激励只是冰山一角，“期权激励”正在被越来越多的企业采纳。如果说股权激励是让团队成员当老板，期权激励亦是如此。期权激励不仅能让员工摇身一变拥有“主人翁”的快感，其转让收回等程序也要简单得多，但同时它也存在着难以估值等问题。 2017年1月9日，融创中国旗下的融创房地产公司以26亿元增资北京链家与其经营股东，并获得链家6.25…- 2k
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倪云华：如何打造企业与顾客之间的“第三空间”？
开篇，我想请你先思考一个这样的问题，当我们的产品的同质化越来越激烈，当你的竞争对手跟你的PK越来越火爆的时候，我们怎么样在这场战役中胜出？ 比如说你是一家做餐饮店的，或者是一家开书店的，你怎么样能够在自己的行业当中胜出呢？ 我想今天和你分享几个例子，来看看这一种商业模式在其中发挥的价值。 我们要提到的三个名字就是星巴克、海底捞和诚品书店。 到底在这三家不同行业不同公司的背后有什么相似的点，让他们成…- 3k
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倪云华：星巴克避免企业人才流失策略：让员工当老板，自己为自己打工
如何避免企业人才的流失？让团队成员来当老板，自己为自己打工，这未尝不是一个很好的办法。企业实施股权激励方案并不罕见，为的就是能让团队成员获得经济权利，使他们参与公司运营管理，从而更加勤勉尽职。 星巴克成立于1971年，起初靠在美国西雅图销售咖啡豆起家，随着不断的发展已经成为在全球四大洲拥有多家店铺的知名企业。星巴克很少做广告，但却能在商业上取得了巨大的成功，这也让创始人舒尔茨成为一个传奇人物。 星…- 1.4k
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这几种人，不建议合伙
正如一位明星不可能获得所有人的追捧一样，一个创业项目也不可能适合所有人参与。俗话说：请神容易送神难。创业者在寻找合伙人的过程中，不仅要会加法，也要学会减法，即从准合伙人队伍中挑出不适合做合伙人的人，这样不仅可以减少前期的工作量，更能避免后期“遇人不淑”所造成的损失。 一般来说，以下四类人不建议成为合伙人（如图1-4所示）： 图1-4 不建议成为合伙人的四类人 1.片面承诺者 许多创业者在事业初期，…- 2.2k
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没有管理经验，怎样成为一个好的领导者？
把你的生活想象成两个层次。 第一层次: 执行 第二层次: 领导 领导能力看起来好像一个人生来就有的能力。 看起来遥不可及，困难重重，很难速成。 我也曾经这样想过。 成为一个领导者是我曾经不想做的。 然而，有一天，我幡然醒悟: 领导力是可以获得的。 你不需要有任何经验，也不需要与生俱来的圆滑或八面玲珑。 在我的职业生涯中，我一直是个执行者。 然后，第二阶段变得有趣起来。 真的有那么难吗？ 一个新手能…- 3.9k
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如何解决个人和集体的差异问题？这几个管理工具能让公司达成目标
欢迎来到团队管理课。在上一节课我向你介绍了一个高绩效的团队，它的形态和应该具备的因素有哪一些?特别我们强调了像龙舟赛的龙舟队的这种形态。 可是这其中有一个问题是，龙舟队的形态，我们每一个团队成员的表现，我们能够看得非常清楚。我们能看清楚鼓手的形态，我们看清楚每个桨手的形态，我们也能够看到每个桨手之间的配合到底是怎么样的，这就更易于我们进行去管理和调整。 但是我们到了一个企业当中，到了一个更庞大的组…- 2.5k
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为什么唐僧只带了三个徒弟去西天取经 揭开最佳团队结构的奥秘
当你未来在看你的团队成员的时候，不管他们是3人、30个人还是300个人，其实他们的类型就是这三个大的类型。而你需要去做的就是根据这三个不同的类型进行因材施教，给予相应的管理方法，这样就能促进你的团队更好的发展了。- 5.7k
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