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对项目需求管理的认识和体会
本文来自连线家，尽早开始需求调研，清晰进行需求定义，随时和客户进行沟通，及时记录需求变更，统计需求变更的影响和工作量。因此，项目进行得很成功，期间克服 -
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继任者计划｜主管要离职了，没人能接替工作怎么办？
本文来自连线家，某个主管要离职了，但他在位的时候也没有培养一位能接替自己工作的人，这时候可能就会导致整个项目拖后。那么，怎么样培养机制是比较好且有效的 -
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投其所好 | 不同类型的团队成员真正关注的是什么
本文来自连线家，这一篇文章，我们将帮助你来深入探讨一下其中一个分享，一起捕捉一下员工的关注点。要招募员工进团队，如何投其所好，如何把握对方到底好什么。 -
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如何提高IT项目的成功率
本文来自连线家，导读：IT项目成功率不高的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多 -
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员工把负面情绪带进工作并影响到其他同事，怎么办？
本文来自连线家，关于情绪化员工管理的问题。我们说，人是情感性的动物，每个人都会有自己的情绪，情绪的存在是合理和正常的。但我们需要判断情绪的来源以及情绪 -
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